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老会计的财务管理工作经验之谈

管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的

营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好

或陷入暂时困难时，财务管理工作需要十分重视的。

 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账

不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更

高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而

会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?作

为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。

 一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务

工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不

到，基本上就不要再往下看了。

 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的

钱匣子，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作

所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的

重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降

低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用

实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为

经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

 二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工

作。

 财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的

关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说汝果欲

学诗，功夫在诗外，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主

要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经

常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策

信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有

助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到

外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业

务部门，有任何疑问找他们完全放心。

 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部

门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。

这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是

工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。财务管理工作thldl.org有了这个

认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，

能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前

提是有一套成型的财务和业务流程。

 三、财务管理工作重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

 1、财务管理工作建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居

提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结

果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，

扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有

请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如

果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢

聚一堂，颇有感慨。

 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，

救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。

 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消

防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那

些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。

 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，

它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、

发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度

等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，

都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌

张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验

的制度可以预防出现差错，大大降