竞聘副店对店铺的规划.pptxVIP

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竞聘副店对店铺的规划

演讲人：

日期：

店铺现状分析与诊断

商品策略与品类规划

空间布局与形象设计规划

人员管理与培训发展计划

客户服务体验优化举措

财务管理与成本控制策略

店铺现状分析与诊断

品牌知名度和美誉度

评估店铺的品牌知名度和美誉度，了解消费者对店铺的认知和态度。

营业额、利润率等关键指标分析

通过深入分析店铺的营业额、利润率等关键指标，了解店铺的经营状况及盈利能力。

市场占有率及排名

调查店铺在所在区域的市场占有率及排名，了解店铺在市场中的地位和影响力。

通过问卷调查、数据分析等方式，深入了解顾客群体特征、消费习惯和需求偏好。

顾客群体特征

该用户很懒，什么也没介绍

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