绩效考核管理办法.pdf

员工绩效考核制度

第001条试用期考核

1.适用范围

所有通过面试，办理入职手续的员工（包括管理人员），在上岗述职之前均应根据试用

期的长短制定相应的试用期（上岗）考核表。

2.考核表的填写要求

（1）主要工作内容

a、结合岗位职责和部门年经营计划填写试用期考核表；

b、填写试用期完成的主要工作和与部门年经营计划相关的工作。

（2）标的

a、质量标的：以结果为准，明确完成后需出具的见证性资料；

b、数量标的：以效益为准，明确完成工作的具体数量（如多少额、多少项等）；

c、时间标的：明确每个工作节点的具体完成时间（月、日）。

（3）分值

①职员类、技术类、基层员工

a、岗位职责工作≥90分；

b、岗位技能、部门管理工作≤5分；

c、公司统一管理目标：5分。

②部门负责人

a、岗位职责工作60分；

b、部门管理工作30分；

c、公司统一管理目标：10分。

3.试用期工作调整

原则上试用期的考核表可随时调整，统一规定在试用期进行到1/3~2/3期间进行，由直

接上级和所在部门领导签批后执行。

4.试用期考核的整理和上交

（1）员工试用期结束前3天对照试用期考核表，把每一项对应的见证性资料（一般指程

序文件）按顺序编号排好，并在考核表的“说明”中明确见证性资料的存放位置和编号，自评

分后交部门负责人审查，部门负责人交分管领导审查；

（2）各部门领导或人力经理对试用期考核表把关审查，填写审查意见要明确是否通过，

并明确岗位定位和优缺点，对自评与审查分不一致时，审查人要注明原因；

（3）普通员工的试用期考核表由人力资源部分管领导进行审批，集团公司经理级以上员

工、分子公司总监级以上员工，试用期考核表交总经理进行审批，以最终审批结果为准；

（4）所有员工试用期考核表由人力资源部门统一存于员工档案中。

5.结果评判

（1）试用期考核的具体评分方法详见每月初制定的考核计划及评分标准；

（2）试用期员工的最终考核得分为“试用期考核分×70%+试用期间每月平均考核分×30%”；

（3）一般员工的最终试用期考核分在80分以上（包括80分），视为合格，可以转为正

式员工，在80分以下，视为不合格，由当事人申请经公司批准可延长试用期一个月，如果

一个月后的考核分仍不能达到80分，将按不能通过试用处理；

（4）管理人员的最终试用期考核分在80分以上，视为合格，可以转为正式管理人员；最

终试用期考核分在60~80分，视为基本合格，由当事人申请经公司批准可转为见习管理人员，

若最终试用期考核分在60分以下，视为不合格，按不通过试用处理；

第002条月考核

1.适用范围

公司所有员工均采用月考核表。月考核的考核时间指月初第一天至月末最后一天。

2.月考核的填写要求

（1）主要工作内容

填写当月考核完成的工作或当月考核完成的某项节点工作，分重点工作、例行工作和其

他工作，重要程度同考核分多少一致，按年经营计划填写，把年考核目标分解到月考核表中，

同时结合部门年经营计划、年考核表和个人的述职报告，把目标逐项分解到月考核中，为方

便分解，在月考核中增加年计划工作内容及目标。

（2）标的

a、同试用期考核一致，如有调整以调整书面意见为准；

b、标的为完成方案和报告，应提交相应的工作计划及见证性资料；

c、标的为完成项目取舍，应提交相应的“申请表”；

d、标的为完成多少合同和回款，应提交合同和回款证明；

e、标的为按计划执行或按经理要求完成，应提交相应的“项目实施计划”和经理确认证

明；

f、标的为完成相关政策信息收集，应提交收集政策的目录和传阅单（文件签收表）；

g、标的为完成资料收集，应提交资料收集的目录并有部门领导签字认可意见；

h、标的为完成合同签定，应提交合同校审表或申请表或货比三家单和合同；

i、标的为完成某项考察或出差，应提交外出执行任务书和出差报告；

j、标的为完成项目验收或评审，应提交“验收意见”或相应的验收报告和项目总结；

k、标的为完成研讨，应提交相应的会议纪要或其他程序文件；

l、所有计划内完成的工作要按公司四大管理体系的文件