论文-建筑成本管理的影响因素及其优化措施.pdf

建筑成本管理的影响因素及其优化措施

摘要：在现代市场经济环境下，许多建筑企业已经转型为

综合服务商。因此，只有符合企业成本管理的特点，建设工程才

能更好地实现发展目标。可以说，建设工程的项目成本控制目标

不仅是通过合理降低成本来提高经济效益，而且是企业节约成本

的主要内容，直接影响到相关项目的盈利能力。基于此，建设工

程必须针对建设工程成本控制的现状，实施相应的有效对策。

关键词：建筑；成本管理；影响因素；优化措施

建设工程项目成本管理与控制是规避经营风险、提高经济效

益、增强竞争力、优化管理体制的需要。基于此，建设工程需要

树立项目成本控制意识，赋予项目成本控制流程，根据实际情况

优化相关控制体系，在积累经验的前提下创新项目成本控制手

段，做好工程造价控制人才的培养，提高建设工程工程造价控制

的综合素质。

1建筑成本管理的影响因素

1.1成本控制意识薄弱

很多建设工程在经营管理过程中，对施工阶段的成本控制工

作缺乏合理认识，成本控制意识淡薄，甚至把成本控制确定为财

务部门的责任，这与其他部门无关，这也使得成本控制成为一种

风险施工部门、技术部门和采购部门一直未能参与到成本控制工

作中，一些建设工程只注重工程施工完成后的实际成本，而不注

重施工前和施工过程中的成本控制。在这种情况下，会带来相应

的资金浪费，很难达到成本控制的预期目标。

1.2成本控制职责不清

结合我国建设工程施工阶段造价控制的实际情况，目前仍多

次存在造价控制责任不清的问题，这也极大地影响了造价控制的

效果。目前，许多建设工程采用项目经理负责制来管理工程项目

的施工。项目经理成立项目部，负责施工项目的总体组织和策划，

并需要定期向企业领导汇报施工进度。一些项目经理自身职业素

质不高，不了解成本控制的重要性。在实施管理活动过程中，盲

目关注工程项目的质量和进度，没有把成本控制责任落实到具体

部门和岗位，造成成本控制分工不清。一些建设工程未能实现权

利、责任和利益的有机结合，没有建立完善的激励机制，影响了

职工参与成本控制的积极性。

1.3落后的成本控制方法

现阶段，许多建设工程还未能形成健全的成本管理机制，对

成本控制缺乏高度重视，在施工阶段的成本管理与控制中，陈旧

的管理理论以及落后的成本控制方法已不能适应时代的发展要

求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等，已经得到了应用，

但由于主客观环境的影响，并没有发挥出很好的作用。虽然一些

施工单位已经认识到成本控制的重要性并给予了足够的重视，但

由于各种因素的影响，在工程施工前没有完成成本控制方案的制

定，施工阶段缺乏有效的成本控制，成本控制问题没有得到解决，

制约了成本控制有效性的提高。

1.4施工合同管理不当

现阶段，相当一部分建设工程对施工合同管理缺乏重视，合

同内容不明确，没有引进科学的合同管理方法。在施工合同签订

过程中，对相关条款没有进行分析论证，导致合同的某些措辞不

够严谨，合同内容不完善，影响了工作制度的有序发展。

2建筑成本管理的优化措施

2.1树立项目成本管控意识

第一，分析建设工程造价管理与控制的实际情况，以发扬优

势、弥补缺陷、科学发展为指导进行顶层设计，确保造价管理与

控制的重点和难点来自实践，第二，明确项目成本管控的依据，

坚持成本管理的底线，分析项目相关绩效报告，甄别成本管控难

点，收集成本控制资源，制定项目成本控制对策，结合实际管理

的同时发出变更请求，及时关注成本的动态投入，以积极完善建

设工程的项目成本控制方案，给出相关方案的制定和实时性；第

三，制定建设工程的工程造价控制计划，该计划是有效的，应具

有权威性、可行性和科学性，并与国家政策、行业标准、市场需

求和企业动态密切相关。注重成本投资的早、中、后期，根据计

划制定配套的控制原则、过程和目标。从横向角度分析工程造价

控制预期与实际偏差的内在原因，为控制措施的不断创新提供参

考，目的是从主观角度提高建设工程工程造价控制的有效性。

2.2提高成本核算水平

建设工程通过提高项目成本核算水平，可以进一步提高企业

成本管理的效果。一是根据企业自身情况，编制工程造价基本信

息，科学合理地设置成本核算科目。成本核算的对象是以单个工

程项目为基础，将每个工程项目的成本全部归集，采用正确的成

本分摊方法得出每个工程项目的实际成本，并与预算成本进