积分制管理实施方案及细则范本.pdfVIP

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关关于于下下发发积积分分制制管管理理实实施施方方案案的的通通知知

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创

造民企一流的煤业管理队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3

号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究

决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，

现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人

人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人

机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇

的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿矿井井

组组长长：：冯冯云云旺旺矿长

工工作作职职责责：：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管

理进行解疑答惑。

常常务务副副组组长长：：李李亚亚平平人力资源部负责人

工工作作职职责责：：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副副组组长长：

冯虎明生产副矿长

雷进海安全副矿长

谢振东机电副矿长

.

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马金平矿长助理

高智总工程师

宋佶和总工程师

何英太机电副总工程师

田质群地质副总工程师

韩勇通风副总工程师

任祥矿建副总工程师

工工作作职职责责：：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇

总、建议。

组组员员：：

段晓珍科员

杨梅梅科员

崔梁科员

工工作作职职责责：：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进

行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续

就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

11、、固固定定积积分分

.

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固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出自动录入个人的积分账户。

22、、平平时时积积分分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职

责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、

道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分

值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六六、、积积分分使使用用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负

分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七七、、工工作作要要求求

（（一一））提提高高认认识识，，统统一一思思想想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干

部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认

识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到

各项工作中。

（（二二））坚坚持持原原则则，，精精心心组组织织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时

发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（（三三））明明确确职职责责，，强强化化保保

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门

要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工