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中小企业新入职员工培训的现状及对策分析—以衢州俊杰电饭锅公司为例
TOC\o1-2\h\u130641引言 1
88232新员工入职培训相关理论介绍 1
235832.1培训的概念 1
257852.2新员工的定义 1
4853中小企业新入职员工培训案例分析——以衢州俊杰电饭锅公司为例 2
159753.1衢州俊杰电饭锅公司简介 2
250943.2衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训现状 2
276873.3衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训的问题分析 3
116364衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训对策 5
200784.1加强领导对新员工入职培训的重视 5
289444.2规范新员工入职培训体系 5
71404.3完善新员工入职培训效果反馈及评估体系 5
14573结论 7
18488参考文献 8
1引言
新员工的入职培训是当前许多公司都存在的一种模式，其目的在于让员工能更好地更高质量地进入工作状态，为公司创造效益。对于公司来说，新员工意味着新的气象和新的发展，很大程度提高了公司的人力资源。对新员工的培训使员工更好地了解公司，了解公司的发展，最重要的还是自身的职能和工作方面的技能和知识(李思翰,张天琪,王秉,2022)。在具体的入职培训上面，当前市场上大部分公司才去的采取的是两种情况，一种是短期培训为了现阶段让员工更好的适应公司，另外一种是长期培训为的是适应企业的长期发展，为员工的长期发展作出规划。当前国内经济的发展各企业的入职培训也各式各样，其核心都是提升员工工作能力为后期工作打下基础(刘雅萱,孙若瑄)。
2新员工入职培训相关理论介绍
2.1培训的概念
培训，即是通过训练的方式强化某种能力，从而更好的去完成工作任务。员工培训和发展，是指公司对员工采取系统的规划，根据公司预先设定的目标，学习和展示员工的潜力，完成任务，保护员工，改变员工的知识，技能，行为态度，潜在影响，员工。实际的培训可以培养员工的潜力，并以有效的方式得到足够的表达。在一定意义上，培训和发展具有相同的意义(陈梓轩,蔡文昊,黄嘉,2021)。
2.2新员工的定义
当前国际社会对新员工的定义不一，但大多数以进入公司六个月为期限来界定，少于六个月的都称之为新员工。国内外具体的期限有所不同，但大概时间相差不大。
3中小企业新入职员工培训案例分析——以衢州俊杰电饭锅公司为例
3.1衢州俊杰电饭锅公司简介
衢州俊杰公司是我国电饭锅行业的代表性企业，深耕电饭锅领域多年，衢州俊杰在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家电饭锅企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“衢州市优质电饭锅企业”。衢州俊杰的发展是我国电饭锅企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国电饭锅企业的发展状况。
在最近的几年中衢州俊杰电饭锅公司平极其出色的战略和严格的执行措施在整体业绩和服务方面都取得了非常长足的进步，但这些很大程度上是依靠年轻劳动力取得的成就。虽然从时间上来看。企业还十分年轻，但也说明公司蕴含着非常巨大的潜力。这些潜力并没有完全开发出来，尤其是人才方面。下面两份表分别是企业的工龄情况和学历情况。从表1中可以看出公司65%都是年轻人也就是十八到二十五岁左右的。从表2中可以看出衢州俊杰公司70%员工为中专和高中。
表1衢州俊杰电饭锅公司员工年龄构成表
18-25岁
26-30岁
31-40岁
40岁以上
人数
147人
47人
26人
10人
占总人数比重
65%
20%
11%
4%
表2衢州俊杰电饭锅公司学历构成表
大学
大专
中专及高中
高中以下
人数
35
31
159
5
比重
15%
13%
70%
2%
本文所研究的俊杰公司新员工培训，是通过对新员工职业素养、企业文化、行为规范、等模块的培训，让员工加深对衢州俊杰公司各方面的了解，包括公司的结构和自身优势。让员工认可公司的文化，加深员工对衢州俊杰公司的正面看法。并使新员工切实掌握衢州俊杰电饭锅公司操作流程与规范、培养自我管理与自我约束的职业道德，明确自身定位，建立合理的职业发展预期。
3.2衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训现状
衢州俊杰电饭锅公司的培训按照培训构成大概可以分为两个部分，一个是俊杰企业内部培训，另外一个是外部培训。而按总体平均培训的数量来看，衢州俊杰电饭锅公司每年针对基层人员的专业培训次数尚未高于3次，但从次数上看还是偏低的。衢州俊杰电饭锅公司内部培训的内容分三大类分别为基本入职培训、所在岗位培训、岗位所需技能培训。内容上还是比
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