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物业保洁主管工作计划8篇

物业保洁主管工作计划1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强

员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以

主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大

的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员

工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周

一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、

《》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的

使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及

《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作

技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整

个上半年度，经，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。

另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强

和提高。

3、对两班组员工日常的、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列

队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清

洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃

清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、

月计划定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水

源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工

作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾，卫生质量有了

很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，

严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，

工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的

一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单

价的，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、

价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备

的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于

渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工

作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清

洁开荒、地板打蜡和绿化摆设等工作，在全体员工的共同努力下，

__完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体

到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对

今年的不足采取改善方案及预防，同时结合公司的发展规划，调

整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使

部门工作融入公司的发展大计中。

物业保洁主管工作计划2

回想自己上一个阶段的工作，因为没有提前做好工作计划，

所以在工作上面特别的被动，只能走一步看一步，所以工作的时

候总是显得比较仓促，同样因为没有工作计划，部门的员工工作

也因为缺乏动力而对工作产生影响。所以这让我意识到，在工作

中提前做好规划是多么的重要了，我要对我自己的工作进步做好

规划，更要对部门的发展和管理做好一定的安排，这样在具体工

作的时候才能够有预见性的敢闯敢拼。所以面对新一阶段工作的

到来，我作为物业的保洁主管做了以下工作计划。

一、个人进步层面的计划

作为物业保洁的主管，自己的工作是比较忙碌的，要处理各

项失误，在员工遇到困难的时候我也要前去协商，所以因为管理

的忙碌而忽视了自己的工作进步。

1、要加强管理知识的学习。作为一个部门的管理者，自己

的工作必须要强才能够更好地安排工作，更好地规划部门下一步

的工作方向，以及在遇到突发状况的时候更好地做好员工工作的

及时调度，所以新阶段工作里面，我必须要加强自己在员工管理

和工作管理上面的学习，增强自己管理技巧，同时我还要更加关

注员工的能力，加强对员工的了解，知道大家在那些方面比较擅

长，这样在面对新工作任务的时候，才更好地安排工作，不然出

现安排跳高的去参加跳水比赛这种笑话就不好了。

2、要改善自己工作管理强度过高的情况。作为一个管理者，

不仅仅需要强的能力，更要学会培养人才的能力，在保洁管理工

作上面，我要克制住自己什么事情都想管的习惯，要知道很多事

情自己是不了解的，强行去管还容易闹笑话，所以新一阶段里面

我要加强人才的培养，为部门的员工提