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建筑质量管理模式

1建筑工程质量计划预控管理实行质量预控是提高工

程质量的科学方法,质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能

地找出质量形成过程中全部阶段导致质量问题的原因所采取的

技术和管理措施。ISO/CD9004-5标准指出:“质量计划指需要

建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目

或合同的特别要求相结合的机理。”质量计划是针对详细产品、

项目或合同规定特地的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包

括项目质量计划和专业质量计划。对一项工程的质量预控,关键

是质量计划,此外还应当包括质量通病防治措施、工程防护计划

等一系列的预防手段。项目质量计划主要用于工程项目的质量保

证,既是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文

件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内

容包括:问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责

任、小组指导方针,初步的项目蓝图。在章程指导下,利用“顾客

反馈”评估系统进行初步评估,最终形成与项目有关的流程“蓝

图”。预控措施详细为:1)分析监理及施工合同;2)工程项目监理机

构的建立;3)编制监理规划。

2工程建设阶段的施工质量管理

工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量

掌握方面,监理在开工前对施工承包方预备工作的质量掌握就显

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得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量掌握,包括检

查实施过程中是否满意设计要求、技术标准规定及需方的愿望。

并对其提出完整、精确履行各自质量职能的证据,以使需方满足

并增加其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建

筑法》中建筑工程管理部分明确规定:“建筑工程实行总承包的,

工程质量由总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他

单位,应当对分包工程的质量与分包单位担当连带责任。分包单

位应当接受总承包单位的质量管理”;“建筑施工企业对工程的

施工质量负责”。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做

的若干规定来看,提出的各项要求,均以法律条文形式规定了建筑

施工企业对工程质量应担当的责任。促使建筑施工单位在施工生

产中加强质量管理,严格执行质量标准。如管理不善,工作马虎,操

作不严,粗制滥造,工程不能一次合格,返工返修,企业的经济就要

受到损失;发生重大质量安全事故,不仅要赔偿损失,而且要追究

刑事责任。

这个过程中的质量管理包括:1)工序质量掌握;2)质量掌握点

的质量掌握;3)材料、构配件、施工机械设备的掌握。提高操在

施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习

惯。充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程

建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接

影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理,除了到场

的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单

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位按规定进行现场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监

理审查并确定质量合格后方准进场。随着我国市场经济体制的发

展和日趋完善,当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧,在

市场经济条件下,要的确保证工程质量监督管理有力、有效,就必

需利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方

法,充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为

法律化和管理方法科学化的特征,促进政府对工程质量的监督管

理。

另外,在施工管理过程中,利用现代化的管理手段也是特别有

必要的。以信息技术广泛应用为标志的信息时代,充分利用计算

机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段。建

设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管

理、实现工程管理资源共享的前提条件,是提高监督管理水平和

管理效能的重要保证,也是管理方法科学化的重要标志。

3施工最终产品的质量掌握

施工最终产品的质量掌握包括两个阶段:工程验收和质量保

修阶段的质量掌握。工程项目验收是施工阶段最终工作的主要内

容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸

和工程合同