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中小企业员工流失的原因及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u18913第一章绪论 5

302901.1研究背景 5

274891.2研究意义 5

6786第二章中小企业员工流失现状 5

107242.1专业技术人员流失率较高 6

36772.2流入竞争性大企业人员较多 6

118432.3流向事业单位、国企人员较多 6

59012.4主动离职高于被动离职 6

12781第三章员工流失对中小企业造成的影响及原因分析 7

55113.1员工流失对中小企业造成的影响 7

292393.1.1公司成本受损 7

64303.12降低了整体运行效率 7

131123.1.3削弱了市场竞争力 7

100933.2中小企业员工流失原因 8

303233.2.1公司制度层面 8

276143.2.2公司管理层面 8

251063.2.3文化建设层面 9

6145第四章培养中小企业企业员工忠诚度的对策 10

56324.1塑造“以人为本”的员工文化 10

164594.2建立适合中小企业的选人用人机制 10

24334.3科学规划员工职业生涯 11

304134.4制定科学合理的薪酬福利制度 11

12434结论 12

摘要

实践证明只有不断引进高水平的人才才能保持中小企业的竞争力，才能使得企业健康稳定发展。现代市场经济条件下，人才已经成为企业的核心竞争力，员工队伍质量决定着企业能否充分发挥人才的优势。对于中小企业二元如何有效地留住当前更加具有活力的“90后”、“00后”新员工，提高人才的忠诚度，降低人力成本，使人力资源的使用效益最大化，已成为中小企业管理者和人力资源管理部门迫切需要解决的问题。文章分析了当前中小企业员工流失的基本情况，探讨了中小企业员工培养存在的问题，阐述了影响中小企业员工忠诚度的因素，提出了相应的对策。以期能够为对提高中小企业员工忠诚度的研究及相关实践提供一定的思路参考。

关键词中小企业；离职；忠诚度

第一章绪论

1.1研究背景

在当今的中小企业中，员工流失已经成为一个严重的问题。高频的员工流动会平台企业的技术进步和服务水平，影响其稳定运行，给中小企业服务企业带来很大的负面影响。自改革开放以来，中小企业在提高我国就业率、提高我国经济活力方面有着重要的作用，是我国市场经济中的重要角色。伴随着中小企业规模和业务的不断扩大，对于员工的需求也愈发增加，但相应的员工的管理和培养问题却没能跟得上。虽然从国家统计局等平台公布的人力资源变动情况来看，大型国企业和一些上市公司员工流失率比例一般在5%-8%之间，但是中小型企业的流失率却在15%左右，尤其时近几年来，国家统计局公布的中小企业员工流失率均已超过20%，约为国企的2.5倍。近些年的员工流失不仅导致了企业利润的下降，同时也给中小企业服务行业的整体利益带来了负面影响。雇员流失不仅会增加更换人才的成本，还会让企业失去商业秘密，包括客户资源。所以，高员工流失率已经成为中小企业服务行业发展的一个瓶颈。

1.2研究意义

文章从中小企业员工流失问题入手，分析了员工培养在中小企业人力资源管理中的重要作用，并提出了培养中小企业员工忠诚度的目标，以达到全体企业员工降低离职率的目的，从而达到提高企业员工忠诚度的目的。同时，也提高了企业人力资源管理效率。与已有理论相比，通过实践调查分析去研究员工高离职率的真实原因，这在一定程度上可以从研究视角转向员工忠诚以及完善企业人力资源管理的方向进行转变，可以作为后续相关的理论研究和实践研究借鉴和参考。

第二章中小企业员工流失现状

随着中小企业的不断发展，企经济价值和经济地位在我国的经济结构中有着越发重要的地位，中小企业在在提高我国就业率、提高我国经济活力方面有着重要的作用，是我国市场经济中的重要角色。从近些年来国家各部门公布的数据来看，中小企业员工流失现状主要有以下几点特征：

2.1专业技术人员流失率较高

在员工流失的人群中，其中很大一部分是技术人员。随着我国技术人员逐渐吃紧，企业专业技术人员的个人价值也是“水涨船高”，而一般的中小型企业所能能够付出的人力成本有限，相比于大型企业来讲，中小企业对于专业技术人员的吸引力也会愈发降低。尤其是随着自身技术水平的提升，中小企业的技术员工离职率也会愈发增加。再加上这部分人员自入职公司后，这部分人对自己未来发展期许较高，看到没有发展前景的时候，找到合适的机会便会提出离职。

2.2流入竞争性大企业人员较多

近些年国企市场化改革以来，中小企业的竞争十分激烈。竞争对手不