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重点、难点分析和解决方案

1.1重点、难点和解决方案

1.重点、难点分析

本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现是

本工程的重点。隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质

量和效果是本工程的难点。绿色环保材料的选用以及材料的管

理是本工程的重点。安全、文明、环保施工降低噪音是本工程

的重点。本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、

开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。

将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。室内外同

时进行改造是本工程的重点和难点，必须进行协调沟通，并做

好室内外施工的相关技术交底。

2.重点、难点的解决方案

针对工期目标的措施：

①项目部人员组成：为了保证本项目的质量要求、工期及

总体工程量较大，公司特别安排人员具有多项大型会场高档装

饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，

每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安

全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质

按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟

悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时

分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、

不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管理：

a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、

浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍

随时参与工程建设，确保工期。

b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分

调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，

改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配

管理办法，挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监

督劳动定额的使用。

f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，

正确掌握奖惩制度。

g、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着

施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使

用。

h、提高劳动生产率的措施。

如低VOC涂料、环保型木材、可降解材料等，减少对环

境的污染和对人体健康的影响。

2）在材料采购前，要仔细查阅材料的环保认证证书，确

保材料符合环保标准，并且要求供应商提供正规的和保质期限

证明。

3）对于使用的材料要进行统一管理，建立材料档案，记

录材料的品牌、型号、生产日期、生产厂家等信息，并定期检

查材料的质量和使用情况，及时淘汰过期或损坏的材料。

4）在施工现场要加强材料的储存和保护，避免材料受潮、

变形或损坏，同时要合理使用材料，减少浪费和损耗。

5）要加强对工人的环保意识教育，提高他们对环保材料

的认识和使用技能，引导他们养成环保的生产惯。同时，要加

强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环保问题，确保施

工过程中不对环境造成污染。

1.本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染

控制规范》的规定。为此，我们将选用优质、环保标志明显的

材料，并将控制其放射性、TVOC、游离甲醛、苯等指标在限

量以内。

2.建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设

计要求和国家现行标准的规定。我们要求所选材料具有防火、

防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘

的特点，并满足国家有关放射性指标的要求。所有建筑装饰材

料均为优等品。

3.进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表一同参

加验收。各材料必须具备有关部门验收合格证、检验报告和生

产单位质量检查合格证及使用说明。必要时，产品生产单位应

提供技术指导。各材料涉及到的结构部分，应经结构验算后确

定，主要材料应有产品合格证书。对于有特殊要求的材料，应

有相应的性能检测报告。

4.现场配置的材料严格按照设计要求或产品说明制作。

5.配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。

1）施工中环保措施

1.实行环保目标责任制，将环保指标以责任书的形式分解

到有关单位和个人，并建立自我环保监控体系。项目经