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绩效考核方案范文合集8篇

绩效考核方案篇1

一、总体设计思路

（一）考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈

机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围

采购部及下属各仓库人员

（三）考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业

绩、工作态度、工作能力进行考核。

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、

程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考

评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过

程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与

沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队

的不断发展。

（五）绩效奖发放标准

1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺

延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元

2、全年考评分数由每月考核平均值构成。

（六）、考核关系

由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进

行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除5分，如旷工三天以上取消绩

效资格。

2、工作内容：

采购员和采购计划员管理：

从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应

商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等

方面进行考核。

备品备件仓库管理：物品分类不清2分，

错发物品扣5-10分（视情节轻重）。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环

境不整洁扣5分。仓管擅自离岗扣5-10分。

所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，

短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持

仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上，

每违反一次扣2分

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任

务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。

绩效考核方案篇2

绩效考核设计原则

考核的`目的

绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行

为引向企业的总

体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企

业的竞争优势。

考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工

作及权力范围

的联系以增加员工的积极性

考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，

并且要切合公

司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）

负责，也须

由高层领导定期参与。

绩效考核方案篇3

一、指导思想：

1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立

充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，

有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精

力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗

位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放

办法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，

扣分最多为100分。

1、教学常规（基本为20分）。

(1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者

每次扣1分（因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条）。

（由教研组长考核）