2023年预算员学习培训心得体会.pdf

2023年预算员学习培训心得体会

2023年预算员学习培训心得体会1

集团自1月8日至25日组织x路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训

班。我很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司

全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国老师给

我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。

“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预

算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措

施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经

营绩效的重要手段。

第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理，

而不是那个部门的事情，重在全面。领导小组作为决策机构，工作小组作为管理

机构，单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预

算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。

第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财

力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，

并预测现金流量和利润。来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取

应对措施，并制定应对措施方案。

第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制

定战略目标；根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算；最后根据预

算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。

第四、年度计划和预算编制注意以下事项：

1、业务部门是计划预算编制的责任主体；

2、围绕目标开展计划和预算编制；

3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮；

4、预算不是“数据+表格”；

5、可以开展预算对话会；

6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和

预算；

7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。

通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管

理，预算对企业未来的计划和发展的重要性。x路桥在这样系统、科学的管理模

式下，一定会发展更快更强大。

2023年预算员学习培训心得体会2

9月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，

想到在两个月之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已

经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。

不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚开始来到这个项目实习

的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同

事们。

由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不

是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一无所

知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算

起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会

耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可

是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，

不要害怕问。

公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步

步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到

非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，

让我非常的感动。

在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉

得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺

的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别

是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那

结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是

真的是一点都不能马虎。

在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平时除了要看看图集外还

要经常熟悉定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作经验，从而不断提高

自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以

很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把

一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学

习，慢慢的提高和完善自已。

俗话说万事开头难。经过两