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绩效考核方案合集七篇

绩效考核方案篇1

一、总则

为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估

每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。

二、考核周期

根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。

四、考核要求

严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评

分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容

1．工作态度和责任感。

2．工作能力。

3．工作任务。

4．工作质量。

5．协调性。

6．纪律性。

六、考核方式

1．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关

人员组成。

2．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

3．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评

占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合

格，60分以下为不合格。

4．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的

15%。

七、考核时间

每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。

八、加分

加分项最高10分。

1．每通过公司培训取得证件1个，加1分。

2．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），

加2分。

3、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

4、技术总结获奖按等级加1－3分。

5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它

专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核

分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效

工资和培训中体现。

绩效考核方案篇2

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机

制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所

有车间员工(试用期后)。

执行日期：3月份。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日

常行为。

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考

核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，

一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1.上班迟到、早退扣3分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定

时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；

6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；

8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）

1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10

分/次；

4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；