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保证项目进度和措施

前言

在项目管理过程中，保证项目进度一直是一个重要的任务。确保项目按照预定

计划完成需要掌握一系列的方法和技巧。这篇文章将会介绍如何保证项目进度以及

需要采取的措施。

项目起始阶段

项目起始阶段是决定项目成功与否的关键时期。在此阶段，项目经理需要做好

多项工作以确保项目顺利开展。

1.确定项目目标：定义项目目标是确保整个项目的顺利进行的关键步骤。

同时，也需要把目标与项目范围、时间和预算联系起来，制定出一个行之有效

的项目计划。

2.制定项目计划：在项目启动阶段，需要编制整个项目的详细计划，明

确项目每一个步骤的时间、责任人和工作内容。通过建立时间表，可以确保项

目进度的合理性。

3.分派工作：项目经理应该将若干项目阶段划分为工作包。为每个工作

包指派一个责任人，前提是该人员具备完成相关工作的技能和经验。这将确保

工作在计划范围内顺利完成。

实施阶段

在实施阶段，项目进度的严格控制是关键。通过采取正确的预算和计划措施，

可以确保项目顺利进行。

1.删除无效工作：如果在项目实施过程中发现某项工作与项目目标不符，

或无法按计划完成，那么必须采取措施及时删除这些工作，以便节省时间和资

源。

2.产品质量控制：项目经理必须采取一系列措施确保产品质量符合规定

标准及客户期望，这也是项目管理成功的关键之一。

3.监控项目进度：持续监控项目进度是确保项目按计划完成的关键。通

过定期审查计划和时间表，并对项目进度做出适当调整，可以确保项目过程中

的问题能够被及时解决。

项目收尾阶段

项目收尾阶段是整个项目管理过程中最后一个阶段，但同样也是极其关键的阶

段。

1.执行收尾工作：项目经理应确定项目审计、执行评估以及整理项目文

档的时间表和计划，确保项目的每一个要素都得到完整、准确地记录。

2.拉节工作：项目的最后一个步骤是公布成果。必须按照客户要求完成

产品或服务加工和提交所有必需的文档。项目经理负责提供所有必需的文件、

报表及归档。

结论

项目管理是一项复杂的工作。只有当每个阶段都经过严格规划和控制，才能确

保项目按时、按预算完成。通过本文介绍的方法和措施，相信能够更好地管理您的

项目，确保项目顺利按照计划进行。