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论中小企业鼓励机制的构建

[摘要]经济全球化背景下，企业的竞争实质是人才的竞争。人力资源已经成为企

业经营的首要资源。构建科学合理的人才鼓励机制，成为了现代企业管理的重要

任务之一。目前，我国的中小企业在人才鼓励机制的构建上存在诸多问题，要树

立“以人为本〞的理念，构建和完善科学合理的人才鼓励机制和管理制度，这

增强中小企业自身竞争力的关键，也是其维持生存与开展的必然选择。

[关键词]中小企业、鼓励机制、存在问题

一、鼓励的定义、类型及特征

〔一〕鼓励的定义

当前学术界关于鼓励的定义有很多,本文认为鼓励的目的就是组织通过设计

适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规和惩罚性措施，借助信息沟通，

来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标

的系统活动。

鼓励的类型是对不同鼓励方式的分类，从鼓励容角度可以将鼓励分为物质鼓

励和精神鼓励，从鼓励作用角度可分为正鼓励和负鼓励，从鼓励对象上可分为他

人鼓励和自我鼓励。不同的鼓励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以鼓

励类型的选择是做好鼓励工作的一项先决条件。鼓励的类型有以下几种：

1．物质鼓励和精神鼓励

虽