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2023年终工作总结与2024年度工作规划

2023年人力资源部在刘总领导下，在各部门的协助下做了一些工作，但与公司发展需

求还存在很大差距。现将2023年终工作总结及2024年度工作规划报告如下：

一、2023年工作总结及目标达成状况：

1、员工的招聘

（1）各部门全年入职人数汇总明细，详见（附表一）：《A门控各部门全年入职人数汇

总表》

（2）各部门全年离职百分比，详见（附表二）：《A门控各部门全年离职人数、年平均

离职率汇总表》

（3）各部门全年离职原因分析，详见（附表三）：《A门控各部门全年离职原因分析表》

（4）、招聘总结：

①、工程师、中高层人员、销售人员招聘情况：开发部到岗10人，与公司要求相差50%；

市场部驻外业务员到岗11人，与公司要求相差49%；新产品推广部到岗6人；生产部到岗

2人；通道车间到岗9人，与公司要求相差65%；人力资源部人员在职4人，与公司要求

相差40%；行政管理人员3人。

②、公司年度入职总计：398人，年度平均入职率：83.97%；

公司年度离职总计：377人，年度平均离职率：63.2%。

③、网络招聘费用3300元；现场招聘费用8450元。

2、员工的培训

（1）对每一位新入职员工进行企业文化、简单产品知识、安全生产三级教育，并进行

考核，未通过者进行补考。

（2）对新入职的车间操作工3—10天的岗前培训，经所在车间负责人、质检部、人

力资源部确认考核合格后方可上岗独立操作。

（3）对新入职的技工进行为期15天的在岗试工，经所在车间负责人、质检部、人力资

源部确认考核合格后方可独立操作机床。

（4）对新入职的技术学徒工进行2天的理论知识培训，5天的车间实践操作技能培训，

方可到车间由师傅带领操作，2个月后，由车间负责人、质检部、人力资源部对其进行实

践考核，通过方可独立操作。

（5）对新入职的市场部、外贸部和新产品推广部人员，进行2天的理论知识培训，5

天的车间实践培训，考试通过方可分配到部门。

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（6）对新入职的行政部、财务部、采购部和开发部人员，进行1天的理论知识培训，

考试通过方可分配到部门。

（7）对于新入职的驻外销售员进行3天的理论知识培训和考核，5天的车间实践培训

和考核，20天的维修车间维修技能培训和理论及实践的考核，2个月的办事处实践培训及

跟踪。

（8）2023年具体培训明细如下：

新入职员工培训记录表

入职时间2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

培训人数1025233212402527352619

生产车间主任装配要点测试

应知考试时间：2023年6月7日

序号车间职位姓名成绩

1道闸主任x98分

2平开门主任x96分

3车库门主任x97分

4平移门主任x98分

5工业门主任x98分