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文化新论gRN

企业文化建设

文，杨茂盛宋丽娟

随着世界经济的全球化发展，企业的地域范围和规模空前扩会的企业竞争，归根到底是知识的竞争，或者说是人才的竞争。

大，那么靠什么来维持庞大企业的统一呢?靠什么把不同国籍、只有高度重视企业文化建设，做到以人为本，尊重人，发展人，

不同地区、不同民族、不同语言、不同文化背景的企业员工凝聚人尽其才，这样才能吸引人才。留住人才。而反过来企业的员工

起来呢?那就只能依靠共同价值观、共同的企业目标、共同的行也会把企业的目标与个人价值实现相统一，为了企业的发展的努

为方式、共同的企业形象既企业文化方能办到。力奋斗。。

四、建设企业文化有利于塑造企业的品牌和展现企业良好的

企业文化建设的重要作用形象

面对白热化激烈的竞争，一个不可愕然的重要的问题摆在了把顾客利益放于首位的企业文化一定会赢得顾客的青睐和

企业家面前：究竟什么是企业持续发展的核心动力?一个企业本好感，而这种好感最终就转化为自觉的购买行为。例如，蒙牛集

身特定的管理文化即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的团宣传的“每天一斤奶，强健中国人”的服务理念和经营意识。

深层重要原因。企业文化之所以成为企业竞争力的重要来源被国不断赢得消费者的忠诚并且带来了持续的附加值。同时。优秀的

内外越来越多的企业所重视，是因为它在企业管理中具有特殊功企业文化一旦在社会上引起轰动效应。还可以对公众和同行产生

能，发挥着特殊的作用。一种示范导向的积极作用，为社会精神文明建设做出贡献。

一

、建设企业文化有利于规范员工的价值观

一个企业的员工有不同的家庭背景，成长和学习环境，甚至我国企业文化建设的现状

是不同的国箱，他们具有不同的思维方式和行为方式，不同的追我国理论界和企业界对企业文化的研究和实践，是在改革开

求和目标．因此需要统一思想和行动，把员工的思想和行为统一放之后引进国外的管理理论和管理思想开始的。但对人们的精神

到企业发展的目标上来。实践证明，单纯靠传统的行政命令和规作用的探讨和实践。以及由此对我国的经济建设所起的积极作用

章制度的强制约束力往往是难以奏效的。如果建立一个合适的企是应该肯定的。

业文化，员工就在在潜移默化中理解和接受企业共同的价值观，但是由于历史的原因以及中国传统文化的一些原因。我国的

就会自觉地把个人的目标融入企业的大目标中去。企业管理者也企业文化建设同国外的先进企业相比仍然存在较大的差距，其广

应该转变自己的经营理念，与时俱进，重视企业员工的积极性和度和深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求。具体表现在

创造性，尊重员工的个体差异，使员工的个人价值同企业的愿景以下几个方面：

相一致。从而提高企业的整体素质，更好的适应市场经济的惨烈一、对企业文化的认识和重视程度不高

竞争。企业文化建设是一个长期的、渐进的过程。不可能一蹴而就．

二、建设企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心