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员工绩效考核范本5篇

企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的

经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考核就是一项详细的项目

管理活动，下面我给大家带来员工绩效考核范本5篇，盼望大家喜爱!

员工绩效考核范本1

一、总体思路

(一)考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成果，贯彻公司进

展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

(二)适用范围

本公司全部设计人员。

(三)考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作

业绩、工作看法、工作力量考核，详细考核周期如下表所示。

考核指标类型(工作业绩工作看法工作力量)

考核周期(项目结束后，年度/季度/月)

(四)考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组

负责考核。

二、考核内容设计

(一)工作业绩指标

工作业绩考核表(总分100分)

第1页

关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实

际设计周期比打算周期提前?天20设计评审满足率设计评审满足

率到达100%10项目打算完成率项目打算完成率到达100%10设

计的可生产性成果不能投入施工状况发生的次数少于?次5设计

本钱降低率设计本钱降低率到达?%以上

设计完成准时率设计完成准时率到达%以上15设计方案采

纳率设计方案采纳率到达%以上10设计改造费用掌握率设计改

造费用掌握率到达?%10设计服务满足度对设计服务满足度评价

的评分在?分以上10设计资料归档准时率资料归档准时率到达

100%5

(二)工作看法指标工作看法考核表

考核标准(总分100分)

指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心剧烈

30有24一般18工作主动性特别高25很高20一般15团队

意识剧烈25有20一般15学习意识剧烈20有16一般12

(三)工作力量指标

工作力量考核表(总分100分)

指标名称标准得分标准得分标准得分设计力量特别

强20较强16一般12创新力量特别强15较强12一般8沟

通力量特别强10较强8一般6学习力量特别强15较强12

一般8理解力量特别强10较强8一般6(四)年度绩效考核

年度绩效考核表(总分100分)

第2页

标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3

较弱2较弱3较弱2总分30252520总分3025201510

指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70

工作看法15%15工作力量15%15合计100%100特殊加分事项：

注：特殊加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：

绩效改良看法：

期末评价

□优秀：杰出完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚

待改良：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完好的考核管理循环。

这三个阶段分别是打算沟通阶段、打算实施阶段和考核阶段。

(一)打算沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考

核状况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、

需要完成的目标。

(二)打算实施阶段

①被考核者根据本考核期的工作打算开展工作，达成工作目

标。