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试论园林绿化事业单位如何有效实施绩效考核

园林绿化事业单位不仅能够有效推动到城市绿化设施的建设，且可以促进到我国的绿色发展，但当前我国的园林绿化事业单位内部管理中还存在一些问题，尤其是绩效考核工作中，这会在一定程度上影响到园林绿化事业单位的发展，为此文章对如何有效解决到其中存在的问题展开了研究和探讨。

一、绩效考核的相关概述

（一）概述

绩效是指在就业职责要求下具有某种质量的员工的工作结果和行为。表现不仅反映了工作行为和工作结果，而且还有一个员工内部质量和潜在的实施例。能够进行正式和结构化系统测量，评估反馈和对员工的工作特征，行为和结果的影响是现代企业和机构的重要评估方法和手段，以提高其性能。

（二）作用

通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果，奖惩员工，了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。利用绩效考核评价员工的工作状况，有利于在很大程度上约束相关员工的行为和言论，激发员工的工作积极性。将绩效考核作为衡量园林绿化机构的标准，有利于提高员工的综合能力和处理能力，塑造更加积极的员工形象和表率，促进园林绿化机构的顺利发展。

二、现状

（一）绩效考核的具体内容

一般来说，园林机构的评估指标分为道德，能源，勤奋和表现。从不同的权重到绩效评估系统的内容，从德国层面，首先是员工的政治地位，其次是法律素质，思想风格和道德品质，工作态度和职业生涯，包括是否积极参与日常工作并负责自己的工作，无论他们都会从工作中吸取教训，不断提高自己的质量。从德的角度来看绩效考核的方式，评估员工的工作表现，涵盖员工业务的数量和质量等。

（二）绩效考核的方式

一般来说，园林绿化机构的绩效考核方法已与考核领导小组的非定期考核和年度综合考核相结合。对于每个机构及其基本单位的所有部门，非评估方法为一种。动态考核的开展将按照考核人的总体表现，如政治表现、工作态度、工作表现等进行考虑，年终考核负责人将亲自进行书面总结，让考核人撰写报告，分析自己的优缺点，开展民主评估和务实对话，完成绩效考核。

三、问题

（一）对绩效考核认识不足

管理者对绩效管理的理解是影响绩效评估重要的一个因素。在实践中，管理者认为绩效评估是对组织和人员的评估，领导者只对绩效评估的实施给予指示，而不是具体的；组织人力资源部与其他部门就如何改进绩效考核进行沟通并不是一种积极的合作。它不了解绩效评估的知识。人们认为考核只是一种奖励，对绩效考核的最终目的没有明确的认识。本次绩效考核受多种因素和误差的影响，考核结果容易出现一定的偏差，十分不利于绩效考核的有效实施。

（二）定位存在一定的偏差

在实践中，一些景观绿化机构没有明确的绩效管理目标定位，缺乏明确的目标指导，使人感受到工作的工作。大多数时候，员工的绩效考核是为可以完成预期的绩效考核，因此，绩效评价体系仅仅是一种形式，不能真正发挥绩效评价的作用。此外，景观绩效评价的机制也存在一些偏差，主要体现在评价目标的片面制定上。发展目标过于狭窄，全面的目标是不可能的。一些景观美化机构在制定绩效考核目标时，会将绩效作为确定福利分配的依据和工具来分配年终奖金，这将严重影响员工对绩效工作的理解，并导致负面影响。

（三）考核的内容较为单调

当前某些园林绿化机构的性能评估内容是单一的，评估方法是不科学的。在最终的绩效评估中，编写自己的工作的方式通常由个人或报告编写，民主投票在该单位中进行。在实际评估中，员工的工作表现非常小，综合评估很少。因此，他们无法充分反映员工的工作状态和性能，这远远未达到受绩效评估结果。此外，该单位内的绩效评估标准尚不明确。评估指标太简单，广泛。一些园林绿化机构的评估指标的设定是不合理的，这与评估员工的后勤不相关，评估指标的重量设定没有缺陷，可操作性和执行不高，这在一定程度上影响到了评估效率和效果。

（四）周期存在一定的问题

当前许多园林绿化机构的绩效评估中的常见问题是，评估周期不按照自己的工作内容和工作特征合理地分割。有些组织选择年度绩效评估方式。考试周期通常每年一次，周期太长。在评估过程中，最近几个月或几周将更多地关注员工的绩效和工作结果，这将影响绩效评估的有效性和合理性。但是，某些单位的性能评估周期太短，评估时间太多，这将导致人力，材料和财力的大量消费，效果也不够理想。

四、解决措施

（一）转变观念，提高认识

绩效考核是绩效管理中重要的组成部分。它同时也是该单位有效管理的重要组成部分。绩效考核的有效实施不仅体现在考核过程本身，也体现在与考核相关的整个绩效管理过程中。有效的绩效考核管理可以提供有针对性的指导、鼓励、帮助和约束，激发每个园区员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的整体素质和绩效。从某种意义上说，绩效考核是该单位的核心工作之一。永远不要忘记领导和员工的关心和支持。因此，我们必须有效地实施绩效考核。首先，我们应该对绩效考核有一个正确的