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员工考核制度

第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，

调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表

。

1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一

年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资

不在其内）增加2%；

7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上

级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情

况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值：

A:90分B:80~90分C:70~80分

D:60~70分E:60分以下

1

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于90分者，年度为A；

3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B；

4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C；

5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为D；

6.累计分数小于60分者年度为E。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）

的增；

年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）

的增；

年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；

年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告

或降级处理；

年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞

退。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日

和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时

间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为

每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考

核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行

政人事部备案。

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员工绩效考核管理表格

1、管理人员考核表

2、职员考核表

3、部门经理成绩考核表

4、业务人员月度考核表

5、生产部月度考核表

6、普通员工奖金评比表

7、自我鉴定表

8、定期考绩汇总表

管理人员考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

把工作放在第一位，努力工作14121086

勤务对新工作表现