2024年人力资源管理师三级核心要点总结.pdf

第一章人力资源规划应预测和人员供需平衡等。⑤费用规分析和描述，并作出必要的总结和概

第一节1、(1)广义的人力资源规划是划：对企业人工成本，人力资源管理括。②在界定了岗位的工作范围和内

企业所有人力资源计划的总称，是战费用的整体规划。包括人力资源费用容后来，应根据岗位自身的特点，明

略规划和战术计划的统一。(2)狭义的预算，核算，审核，结算，以及人力确岗位对员工的素质规定，提出本岗

人力资源规划是指①为了实现企业资源费用的控制。3人力资源规划与位员工所应具有的资格和条件。③将

的发展战略，完毕企业的生产经营目企业管理活动系统的关系：在企业上述岗位分析的研究成果，按照一定

昀，②根据企业内外环境和条件的变的人力资源管理活动中，人力资源规的程序和原则，以文字和图表的形式

化，运用科学的措施，③对企业人力划不仅具有先导性和战略性，并且在加以表述，最终制定出工作阐明书，

资源的需求和供应进行预测，④制定实行企业总体发展战略规划和目的岗位规范等人事文献。6工作岗位分

相宜的政策和措施，从而使企业人力的过程中，他还能不停调整人力资源析的作用：①工作岗位分析为招聘，

资源供应和需求到达平衡，实现人力管理的政策和措施，指导人力资源管选拔，任用合格的员工奠定了基础。

资源的合理配置，有效鼓励员工的过理活动。4.工作岗位分析的概念：工②工作岗位分析为员工的考核，晋升

程。2.人力资源规划的内容①战略作岗位分析是对各类工作岗位的性提供了根据。③工作岗位分析是企业

规划：根据企业总体发展战略目的，质任务，职责权限，岗位关系，劳动单位改善工作设计，优化劳动环境的

对企业人力资源开发和运用的大政条件和环境，以及员工承担本岗位任必要条件。④工作岗位分析是制定有

方针，政策和方略的规定，使多种人务应具有的资格条件所进行的系统效的人力资源规划，进行各类人才供

力资源详细计划的关键，是事关全局研究，并制定出工作阐明书等岗位人应和需求预测的重要前提。⑤工作岗

的关键性规划。②组织规划。③制度事规范的过程。5.工作岗位分析的内位分析是工作岗位评价的基础，而工

规划：包括人力资源管理制度体系建容：①在完毕岗位调查获得有关信息作岗位评价又是建立，健全企业单位

设的程序，制度化管理等内容。④人的基础上，对岗位的名称，性质，任薪酬制度的重要环节。⑥工作岗位分

员规划：是对企业人员总量，构成，务，权责，程序，工作对象和工作资析还能使员工通过工作阐明书，岗位

流动的整体规划，包括人力资源现实料，以及本岗位与有关岗位之间的联规范等人事文献，充足理解本岗位在

状况分析，企业定员，人员需求与供络和制约方式等原因逐一进行比较，整个组织中的地位和作用，明确自己

工作的性质，任务，职责，权限和职能规定12.绩效考核12、岗位规范和任务，对企业各类岗位的现实状况进

务晋升路线，以及此后职业发展的方工作阐明书区别：1、所波及的内容行初步理解，掌握多种基本数据和资

向和愿景。7工作岗位分析信息的重不一样。工作阐明书是以岗位“事”料。2、设计岗位调查方案。(1)明

要来源：(1)书面资料(2)任职者汇报(3)和“物”为中心，而岗位规范所覆盖确岗位调查的目的。(2)确定调查的

同事的汇报(4)直接的观测岗位分的范围、所波及的内容要比工和阐明对象和单位。(3)确定调查项目。(4)

析的资料还可以来自于下属，顾客和广泛得多，只是其有