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建设单位工作流程办法汇报人：2024-01-10前期准备阶段招标与投标管理施工过程管理竣工验收与结算阶段后期维护与保修服务风险防范与应对措施目录前期准备阶段Part01确定项目目标与范围明确项目目标确定项目范围进行项目可行性研究根据建设单位的发展战略和实际需求，明确项目的总体目标和具体目标。明确项目的建设内容、规模、标准、投资等关键要素，以及项目的空间和时间范围。对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等进行全面分析，为项目决策提供科学依据。组建项目团队及分工组建项目团队根据项目需求和实际情况，组建具备相关专业知识和经验的项目团队，包括项目经理、专业技术人员、财务管理人员等。明确团队分工根据
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