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标题战略人才培养方案摘要此方案旨在建立和完善公司的人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发支配，合理地挖掘开发培育公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持概述1沟通意图明确明确了人才培养的目标和方法2体系架构清晰提出了公司人才培养体系的构成划分和控制的基本框架3目标设定具体明确了培养目标——实现公司战略人才库的构建和升级4组织结构明确明确了人才培育组织体系的构成职能部和项目组的责任和作用5
XXX战略人才培育方案
－“雄鹰”支配
§1、总则
目的
建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展供应智力资本支持。
原则
坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。
人才培育目标
公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。
人才培育组织体
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