新上任领导表态发言稿七篇.pdfVIP

新上任领导表态发言稿七篇

【篇一】

尊敬的各位领导、先生们：

这里我非常衷心地感谢集团公司董会、集团公司党委和集

团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职

工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司总经理职务。

自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅

是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予

了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：认真履行

自己的职责。

一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不

辜负集团公司董会、集团公司党委和集团公司领导对我信

任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。

做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导

班子成员一道努力把我第三工程有限公司的办好，把职

工、群众的办好。尽快熟悉和掌握总经理的职责。

二、迅速进入角色。并认真依照职责内容和要求积极工作。

具体工作中紧密结公司和市场两个实际，努力经营好市场

和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益

的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、

良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提

高公司经营能力和管理能力。特别是摆正自己的位置。

三、坚持团结。积极支持和全力配本届班子成员的工作。

积极配和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保

证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚

持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为

重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护

班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自己的管理水平和

能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公

司层面上的工作。

四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别

是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己

管理水平和能力。谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董

事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培

养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以

及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

信心带领公司新领导班子员，继续发扬东盟人“只争第一、

不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作

风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全

体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、

扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班

子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全

体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导

下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将

继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市

场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项

目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作

业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材

料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形

竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，

坚持以项目为中心，以量和成本为主线，加强项目成本管

理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、

石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定

2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水

平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿

元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确

保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要

进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才

的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资

源真正成为公司的优势资源。

【篇二】

尊敬的各位领导、各位同事们:大家上午好!

这天组织上任命我为******。

首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自

我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢

大家对我的信任和支持!

任命我担任这个领导职务，不仅仅是对我的一种认同与理

解，更是**党政对我的期望和重托。坦率地讲，担任***职

务对于我来说一切都得头开始，因为作为******的领导，

层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路

更广了，对于这些不一样的变化，我都务必头学习，务必

向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各

位同事多