管理会计实务-成本管理.pptxVIP

管理会计实务;成本管理;;思维导图;任务一成本管理认知;教学目标;一、成本管理概述;二、成本管理概述;二、成本管理的工具方法及程序;1;【思政分析】中国经济由高速增长转向高质量发展，其中，制造业的高质量发展是最重要的一项内容。只有实现了制造业的高质量发展，才能支撑整体经济转向高质量发展。

【思政延伸】质量意识不仅适应于企业经营管理，也同样适用于个人的生活、学习、工作的各个方面，请思考如何把质量意识融入到管理会计的学习中？;三、选用成本管理工具方法的原则;任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。

第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。

沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运行。

沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等。;小结;任务二目标成本法;教学目标;;一、目标成本法的概念;二、目标成本法的应用程序;;;;二、目标成本法的应用程序;三、价值工程;;;;四、目标成本法的应用环境;当企业处于比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征，企业也能及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息。这时候的企业通常会选用此方法。

;目标成本法的优点;任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。

第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。

丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。

拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势；调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独特的差额估计与差额管理。;小结;任务三标准成本法;教学目标;;一、标准成本法的概念;二、标准成本的分类;【小思考】在北大校园的占座方面，女生勤快于男生，由事实可知，几乎每堂课坐在前几排的都是女生，而男生都在后面几排，据说因此男生颇不服气，于是一连几天早早起来占座，座是占到了，但带来的负效应也不少：晚上睡的晚，早上起的早，上课精神自然不好，一连几天的恶性循环，男生起早占座的现象就没了，前几排仍是女生占有绝大部分的座位，其实这是一个机会成本的问题，男生占座的显形机会成本是提前一个小时起床，而隐性机会成本则是一天的精神状态不佳，相较起来，女生的机会成本就要小得多。因此，占座风波的必然结果就是机会成本比较小的方取胜。;三、标准成本的制定;三、标准成本的制定;三、标准成本的制定;直接材料标准成本是指直接用于产品生产的材料成本标准，包括用量标准和价格标准两方面。

用量标准是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失。

价格标准是指预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的全部成本。

直接材料标准成本=单位产品的标准用量×材料的标准单价;三、标准成本的制定;三、标准成本的制定;固定制造费用

固定制造费用一般按照费用的构成项目实行总量控制，也可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配至单位产品

固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，两者保持一致，以便于差异分析。

固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分配率;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;四、标准成本的差异分析;任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。

第一步，分析重庆建设工业公司的标准成本管理过程。

（1）工序标准成本管理就是以工序为控制点，按照生产工艺分工序测算并制定相应的成本标准，运用标准与实际成本的差异对比分析，揭示差异形成原因，并努力寻找改进措施，以使成本得到有效控制的一种细化的成本经营管理工具方法。;（2）重庆建设工业公司的标准成