企业风险管理策略与方法.pptxVIP

企业风险管理策略与方法作者：XXX20XX-XX-XX

目录CONTENTS风险识别风险评估风险应对风险监控与报告风险管理策略优化

01风险识别CHAPTER

风险定义风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险分类按性质划分，可分为纯粹风险和投机风险；按来源划分，可分为内部风险和外部风险；按形态划分，可分为静态风险和动态风险；按控制程度划分，可分为可控制风险和不可控制风险。风险定义与分类

头脑风暴法通过集思广益，发挥集体智慧，对潜在风险进行识别。故障树分析法通过分析可能造成系统故障的各种因素，将它们按照逻辑关系层层分解，画出故障树图，找出故障原因的各种可能组合方式及其发生概率的方法。风险矩阵法将风险事件发生的概率和影响程度分别赋值，然后根据不同等级的风险因素制定相应的应对措施。德尔菲法通过匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈，使专家的预测意见趋于一致，最后得出结论的方法。风险识别方法

风险识别流程收集与本企业相关的内外部环境信息、历史数据、行业资料等。对收集到的信息进行整理、分析、比较和评估，确定可能存在的风险因素。将识别出的风险因素按照一定的标准进行分类。根据风险因素的性质、发生概率和影响程度等因素进行排序，确定优先级。信息收集风险评估风险分类风险排序

02风险评估CHAPTER

风险评估标准风险发生可能性的评估评估风险发生的可能性，包括概率和频率，以确定风险的大小。风险影响程度的评估评估风险对企业目标的影响程度，包括财务、运营、战略等方面的影响。风险发生时机的评估评估风险可能发生的时间，有助于企业提前采取应对措施。

通过专家评估、问卷调查等方式，对风险进行主观评价。定性评估方法定量评估方法综合评估方法利用数学模型、统计方法等，对风险进行客观量化的评估。结合定性评估和定量评估，综合考虑各种因素，对风险进行全面评估。030201风险评估方法

确定评估目标明确风险评估的目的和范围，确定需要评估的风险类型和重点。收集信息收集与风险相关的内外部信息，包括历史数据、行业趋势、企业战略等。风险识别通过分析信息，识别企业面临的各种潜在风险。风险分析对识别出的风险进行深入分析，包括可能性、影响程度、发生时机等方面的分析。风险评价根据分析结果，对风险进行评级和排序，确定哪些风险需要优先处理。制定应对措施根据风险评价结果，制定相应的风险管理策略和措施。风险评估流程

03风险应对CHAPTER

风险规避策略风险识别风险评估风险控制风险规过避免潜在风险的措施来降低或消除风险。识别可能对企业产生不利影响的潜在风险因素。评估每个风险因素的可能性和影响程度。采取措施来降低或消除风险，例如改变计划、引入新流程或技术等。

将风险转移到其他实体或个人。风险转移策略通过购买保险来转移潜在的财务风险。保险将特定任务分包给其他公司，以转移潜在的运营风险。分包通过合同条款将特定风险转移给供应商或客户。合同风险转移

企业自行承担风险。风险保留策略储备基金自留限额应急计划设立储备基金以应对潜在的财务风险。为特定风险设定自留限额，超出限额的风险将通过其他方式处理。制定应急计划以应对可能出现的风险事件，确保企业能够快速响应并减轻潜在影响。风险保留

04风险监控与报告CHAPTER

通过设定关键风险指标，定期监测并评估风险状况，以便及时发现和应对风险。风险指标监控对已发生的风险事件进行跟踪和监控，了解事件的发展态势，评估影响程度。风险事件监控定期收集和分析风险信息，形成风险报告，为企业决策提供依据。风险报告风险监控方法

概述企业当前面临的主要风险及其影响。风险概况对各类风险进行深入分析，包括风险成因、可能影响范围和程度等。风险分析提出针对各类风险的应对策略和措施，包括预防、缓解和应急响应等。风险应对措施预测未来一段时间内企业面临的风险状况，为企业战略规划和决策提供参考。风险趋势预测风险报告内容

通过各种渠道收集风险相关信息，包括内部报告、市场动态、行业趋势等。信息收集对收集到的信息进行评估，确定风险的性质、影响程度和可能性。风险评估根据评估结果，编制风险报告，明确指出风险的性质、影响程度和应对措施。报告编制对风险报告进行审核，确保信息的准确性和完整性，然后发布给相关人员。报告审核与发布风险报告流程

05风险管理策略优化CHAPTER

ABCD风险管理策略调整风险识别定期进行风险识别，明确企业面临的主要风险。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险级别和影响程度。风险监控持续监控风险状况，及时调整风险管理策略，确保其始终与企业战略目标保持一致。

制定风险管理培训计划，针对不同层级员工开展针对性的培训。培训计划培训内容应涵盖风险管理理