《物流运输管理》 课件 项目二 组织公路货物运输 2 编制公路运输计划及调度.pptx

项目二组织公路货物运输运输管理实务

任务一分析公路运输系统任务二编制公路运输计划及调度任务三组织公路整车货物运输任务四组织公路零担货物运输组织公路货物运输

学习目标1.掌握公路货运计划的含义及内容2.掌握公路货运调度的含义及内容3.掌握公路货运计划制定过程4.掌握公路货运调度的过程5.能制定公路货运计划6.能制定调度方案任务二编制公路运输计划及调度

任务导入：小郭在跟马师傅学习过程中，总听到马师傅总提到计划、调度等词，对初入岗位的小郭来说这两个词很陌生，于是就向马师傅请教计划和调度是怎么回事。马师傅笑呵呵地说你问我就算找对人了，因为他做运输调度和运输计划的工作已经有二十多年了，这两项工作都是运输公司的核心工作，于是马师傅给小郭讲解起了计划和调度的内容。爱思考的小郭听完马师傅的讲解后，又琢磨了一下，他虽然没有学过运输管理，但是学过管理学这门课，他感觉马师傅讲的计划、调度其实对应着管理学中的计划和组织、协调、指挥、控制，其中计划工作是起点，后面的调度即是计划的执行过程，通俗地说就是为了完成某次运输任务合理安排车辆和人员等资源。于是小郭告诉马师傅自己的思考结果，并结合自己对管理学的理解谈了一些小的建议，马师傅夸奖小郭爱思考，然后又告诉小郭一些具体的计划和调度经验。任务二编制公路运输计划及调度1.管理的职能是什么？2.你制订过哪些计划？制订计划需要考虑哪些内容？公路货运计划需要考虑哪些限制因素？

情景设计：调度员老宋接到货运任务，运输一批重量为10吨的玻璃（共5件数，无包装）从天津市宁河区某物流园到上海徐汇区某公司，需要老宋提出运输调度方案。任务分析：玻璃属于易碎品，因此需要帮助客户进行包装，因此老宋需要与包装厂家取得联系制作固定玻璃的木制框架。同时玻璃装卸需要吊装吊卸（老宋询问得知货主有吊车），采用平板车或者低栏板车都可以。所以老宋从本公司车辆中找到一辆车况较好的12吨的平板车。由于是长途运输，路况复杂，需要驾驶经验和技术较好的司机，因此老宋安排有25年驾龄、工作踏实、身体健康的赵师傅和有15年驾龄、维修技术好的林师傅参加这次运输任务。同时由于玻璃为易碎品，如果走国道的话会经过一些颠簸路段容易造成玻璃破碎，因此老宋安排的运输路线为全程高速。一切都安排好，老宋下达了调度命令。任务二编制公路运输计划及调度1.情景设计中有哪些关键信息？2.任务分析如何转化成具体方案？

任务实施一、公路货物运输计划任务二编制公路运输计划及调度（一）公路货物运输计划的种类在管理活动中，计划是基础工作，因为计划一旦制定，其他管理活动就有了依据，在运输管理活动同样如此。公路货物运输计划的制定需要参考历史数据、运输市场供求状况并结合企业自身运输能力制定，主要包括运输量计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划四个层次。

任务实施一、公路货物运输计划任务二编制公路运输计划及调度（一）公路货物运输计划的种类在管理活动中，计划是基础工作，因为计划一旦制定，其他管理活动就有了依据，在运输管理活动同样如此。公路货物运输计划的制定需要参考历史数据、运输市场供求状况并结合企业自身运输能力制定，主要包括运输量计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划四个层次。

任务实施一、公路货物运输计划任务二编制公路运输计划及调度（二）货物运输量计划编制指标单位2021年实际2022年年度计划2022年度计划为2021年实际（%）全年合计第一季度第二季度第三季度第四季度货运量吨周转量吨公里货物分类运量食品纺织品日化3C类产品建材其他

任务实施一、公路货物运输计划任务二编制公路运输计划及调度（三）车辆计划车辆类型标记吨位上年末本年度计划本年末全年平均增加车辆的车数/吨位减少车辆的车数/吨位车数吨位第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度车数吨位车数吨位

任务二编制公路运输计划及调度指标上年度实际本年度计划与上年度比较全年第一季度第二季度第三季度第四季度主车平均营业车数总吨位平均吨位车辆完好率工作车日数营运速度平均每日出车时间平均车日行程总行程行程利用率载重行程载重量吨位利用率货物周转量挂车拖运率货物周转量综合货物周转量平均运距