中央企业薪酬制度改革.pptx

中央企业薪酬制度改革制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章制度设计

第3章改革实施

第4章改革效果评估

第5章成果与展望

01第1章简介

改革背景中央企业是国家的重要支柱产业，其薪酬制度直接关系到广大职工的收入水平和积极性。但现有薪酬制度在实践中存在许多问题，需要改革。

目标与意义激励员工提高绩效提高薪酬与绩效的关联度使薪酬更加公平、合理优化薪酬结构提高满意度提高中央企业职工的获得感、幸福感形成优秀企业文化推动中央企业精神文明建设

现有中央企业薪酬制度中央企业薪酬制度分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等多个部分，但存在着工资水平不合理、分配不公平、刺激不足等问题。

制度存在的问题职务加薪方式单一，工龄加薪比例过高薪酬分配缺乏公正性0103管理手段和手段不足薪酬管理滞后02与企业绩效挂钩不够明显薪酬激励不足

改革方向与思路提高薪酬和绩效的直接关联度建立以绩效为导向的薪酬体系加大绩效激励比重，降低基本工资比例优化薪酬结构根据企业特点和发展阶段定制方案建立灵活的薪酬管理机制使薪酬更加合理、公平加强薪酬沟通和公开透明

方案概述中央企业薪酬改革方案包括薪酬构成调整、绩效考核、薪酬管理等多个方面。通过建立灵活的薪酬体系，提高绩效和薪酬的直接关联度，优化薪酬结构和调整薪酬构成，加强薪酬管理和绩效考核的信息化建设等措施，实现对中央企业职工薪酬的全面改革。

薪酬构成要素及比重调整从20%提高到50%绩效工资比重提高从60%降低到30%基本工资比重降低根据实际情况合理分配奖金、津贴、补贴等比重适度调整

企业绩效与薪酬关联度提高中央企业薪酬改革的核心是建立以绩效为导向的薪酬体系，通过与企业绩效挂钩，完善企业绩效考核机制，实行灵活的绩效激励制度，提高薪酬和绩效的关联度，激发中央企业职工的工作积极性和创造力。

试点情况成功推行新的薪酬体系，员工获得感明显提升国家电网公司0103通过加大绩效激励比重，职工积极性显著提高中国建筑集团02通过实行绩效考核，企业效益明显提高中国石化集团

02第2章制度设计

薪酬构成与比重设计薪资构成要素分析基本工资及岗位工资标准如何设计合理的绩效考核指标绩效工资设计如何制定合理的激励政策奖励制度与福利待遇

绩效考核体系建设如何设置科学合理的考核指标与权重考核指标与权重设计如何制定合理的考核流程和标准考核流程及标准如何运用考核结果进行员工激励和管理考核结果运用

看齐业界先进经验学习国内外先进企业的经验与做法国内外先进企业薪酬制度案例010302根据企业实际情况制定薪酬制度方案参考借鉴与创新

企业文化融入制度设计企业文化是企业的灵魂，融入薪酬制度设计中可以更好地体现企业文化理念。在制定薪酬制度时，要结合企业文化理念，制定和调整薪酬政策，从制度层面上体现企业文化的核心价值观。这样不仅可以提升员工的归属感和认同感，也可以增强企业文化的凝聚力和影响力。

对策加强员工培训，提高员工知晓度

制度制定过程中要考虑实际情况

管理者要重视制度执行和监督

与组织架构、流程、文化相协调制度落地的关键制度落地的效果制度落地的难点与对策制度落地难点缺乏员工对制度的认知和理解

制度与实际工作不符，难以执行

管理者对制度的重要性认识不足

组织架构和流程不适应制度变革等

03第3章改革实施

绩效考核周期与流程绩效考核周期调整为季度制

绩效考核流程优化，减少环节各部门协同配合HR与财务部门协同工作

部门间信息交流机制优化改革方案落地员工培训培训内容包括新薪酬制度政策和流程

培训方式为线上和线下结合

改革后财务测算薪酬总额相比改革前减少

薪酬差异度增加风险评估失业风险减少

员工满意度增加薪酬制度财务测算改革前财务数据分析工资总额占营收比例高

薪酬差异度不够

调整方案设计根据反馈意见进行调整

保持政策的可持续性实施效果初步评估薪酬结构更加合理

员工绩效得到提高反应与调整反应情况分析员工满意度有所提高

部分员工对新政策存在疑虑

信息化支撑为了更好地支持薪酬制度改革实施，公司提出了智能化薪酬管理的概念，正在进行薪酬管理信息系统的设计，力争实现信息化的全面覆盖，从而更好地支撑改革工作的实施。

智能化薪酬管理思路全面覆盖薪酬管理信息系统0103提前预判问题薪酬智能化预测02提供数据支撑薪酬数据分析

总结中央企业的薪酬制度改革是一个复杂的过程，需要从各个方面入手，进行全面的优化和调整。我们相信，在各方的共同努力下，中央企业的薪酬制度必将发生改变，更加科学合理，更能体现员工价值。

04第4章改革效果评估

改革效果总览如何提高绩效与薪酬的关联度？绩效与薪酬关联度提高情况改善公平性的具体措施是什么？薪酬分配公平性改善情况如何提高企业绩效并激励员工？企业绩效与人员激励情况