张晓彤人才的选育用留.pptx

Slide1;张晓彤;内训清联系主办方）;内容介绍;思考一：人力资源管理重要到什么;这样的场景熟悉吗?;Slide6;Slide7;Slide8;一个候选人以后能否在公司胜任某;胜任素质—考考您?从上到下按顺;Slide11;摘抄自某知名咨询公司：应届毕业;面试到底问哪几个方面？---面;STAR行为表现面试方法:多问;适应能力;适应能力;我至今没想明白的问题：供大家探;Slide18;Slide19;培训是否可以给企业带来竞争优势;直线上司对培训的支持;---让员工称你为“教练”--;一个中心---培训究竟对谁更大;Slide24;Slide25;培训效果评估的几项指标;没有培训是万万不能的！但培训绝;职业生涯规划---包括两方面的;您考核是为了给员工鼓劲？还是熄;Slide30;Slide31;请您来“对号入座”?;绩效考核中的职责分工－样本参考;Slide34;Slide35;Slide36;Slide37;一个中心绩效考核对谁好处最大？;Slide39;绩效考核流程;黑人的愿望;绩效目标设定的要求：SMART;练习;Slide44;中层经理设立目标的7个步骤;直线经理在绩效管理中的5个角;Slide47;绩效面谈中如何给与员工正面反馈;绩效面谈中如何给与员工建设性反;面谈后常见的四种结果—怎么办？;员工的敬业度指：;危机激励;Maslow马斯洛需求层次;Slide54;留才方法(一);Slide56;工作再设计包括;授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景四：;Slide62;EBA:Emotional;盖洛普公司敬业度Q12;Slide65;Slide66