BIM应用要求_原创精品文档.pdf

第二部分BIM应用要求

BIM技术基本要求

BIM（BuildingInformationModeling）建筑信息模型，即在建筑设计、施工、运维过

程的整个或者某个阶段中，应用三维和四维信息技术，进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、

工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能

导致工期拖延的设计、施工隐患，提高项目实施中的管理效率，并且促进工程量和资金的有

效管理。

BIM信息技术应用为本项目重要特点之一，承包人在中标后，应根据深圳市建筑工务署

的相关标准文件进行BIM实施工作，包括但不仅限于《深圳市建筑工务署政府公共工程（房

建类）BIM实施标准（2017版）》、《政府投资公共建筑工程BIM实施指引（SJG78-2020）》、

工程三部项目组群相关标准文件及全过程工程咨询单位经发包人确认后发布的各种项目级

标准、制度文件。当以上文件有升级版本或增发时，承包人应根据最新的相关文件要求进行

工作。

1.1承包人须服从发包人、工程三部项目组群、全过程工程咨询单位的管理，执行工务

署及工程三部项目组群BIM实施的统一要求，配合数字化项目管理专项咨询服务团队应用

BIM数字化项目管理平台开展工作，并按合同要求按时保质保量完成工程建设各阶段的BIM

实施工作。

1.2承包人须按照工务署要求使用工务署工程管理平台和BIM数字化项目管理平台开展

工程建设管理工作，并根据工务署工程管理平台及BIM数字化项目管理平台功能模块要求提

交工程建设各阶段的BIM成果。

1.2.1承包人须配合发包人、全过程工程咨询单位及数字化项目管理专项咨询服务团队

开展项目数字化管理需求调研工作，配合完善《基于BIM的数字化项目管理实施方案》及《项

目数字化管理配套制度》中关于幕墙工程的相关内容；接受数字化项目管理专项咨询服务团

队数字化项目管理应用考核。

1.2.2承包人须根据经发包人、全过程工程咨询单位认可的《基于BIM的数字化项目管

理实施方案》及项目数字化管理配套制度的要求，配合数字化项目管理专项咨询服务团队提

供BIM数字化管理平台开发的工程数据，并根据平台模块功能流程需求完成相应线上工作流

程，如材料设备、质量安全、进度计划、工程资料等模块内容，具体模块功能以最终平台上

线后为准。

1.2.3承包人须参与数字化项目管理专项咨询服务团队组织的数字管理平台协调及培

训会议，根据平台应用，提出优化方案及应用意见，配合数字化项目管理专项咨询服务团队

对平台应用情况的管理及检查工作。

1.3承包人指派一名BIM负责人在服务期内协调和管理BIM实施工作，包括负责工程建

设各阶段BIM工作的沟通及协调，及时响应并参与BIM工作会议，按要求出席项目例会、项

目协调会、模型会审会等项目BIM相关会议。

1.4承包人应委派可以胜任服务期内所有BIM实施工作的专业BIM团队，并在BIM工作

开展之前，向发包人及全过程工程咨询单位提交《BIM实施方案》并依据工程建设进度计划

编制《BIM实施进度计划》，供发包人及全过程工程咨询单位审核。

1.5承包人须接受并服从一标段施工总承包单位对BIM实施工作的协调和管理，并在发

包人及全过程工程咨询单位、施工总承包单位提出的工作要求下开展BIM工作（当工作指令

有冲突时，以发包人及全过程工程咨询单位发出的工作指令为准），相关工作成果提交给一

标段施工总承包单位进行审核、整合及存档；承包人须与一标段的施工总承包、精装修、实

验室、智能化、园林景观等发包人另行招标的施工单位保持沟通协调，确保整个项目BIM

工作的完整性、准确性、延续性。

1.6承包人应使用BIM模型进行各专业错、漏、碰、缺检查，与施工总承包、精装修、

实验室、智能化等单位进行碰撞检查，并向发包人及全过程工程咨询单位提交BIM问题报告。

1.7承包人应按发包人及全过程工程咨询单位要求的时间节点向施工总承包单位提交

与工程建设进度一致的BIM成果，供施工总承包单位审查。对审核发现的问题，承包人负责

在规定时间内修改完善，并提交施工总承包单位复审，直至满足要求后，由施工总承包单位

提交给发包人及全过程工程咨询单位进行质量审核。

1.8承包人负责对发包人、全过程工程咨询单位、施工总承包单位、运维相关单位进行

BIM成果交底（含运维准备阶段BIM成果）,确保各