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工程项目管理年终工作报告精选7篇

工程项目管理年终工作报告（精选篇1）

20年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理

工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工

管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理

我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方

式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控

制。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务

队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项

目部办理“工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教

育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳

务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站

上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源

共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组

织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳

务队伍名册》中选择。

我们平