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(完整word版)软件项目实施方案

。。项项目目实实施施

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2.8.1项目实施概况

依据项目建设要求,对中山农情统计析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安

全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使

用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。

2。8。1.1项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质

的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风

的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

(2)管理层次明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目

实施计划落到实处。

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程

细节，才能保证项目工程整体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开

发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本

项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

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2。8。1。2项目组织结构

本项目是一项涉及面广、影响大、安全运要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一

体的政府信息化项目。为了更好的执该项目，将采取统一指挥、并实施、相互支援的实施

办法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目

组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经

理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下:

（1）项目领导小组

?负责项目实施过程中的重大事件决策；

?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实宏观监控；

?负责组建验收小组，主持验收工作；

?协调参与项目各方的工作关系.

(2）项目管理办公室

?组织各方统一制定工程管理计划；

?组织总体实施方案评审，组织测试验收；

?负责项目进度计划与成本控制；

?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

（3）顾问咨询组

1）人员组成

?农业信息化相关领域的业务专家；

?多年从事IT业和展厅建设的信息技术专家.

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2）主要职责

?系统总体设计指导

?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议

?对各子系统进行技术协调;

?协助客户对系统的设备配置予以确认

?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务

?工程文档审核。

（4)项目经理

1）人员组成

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

?制定项目计划：牵头制定项目计划.

?项目执行：对总体方案设计及工程设计;配置确认工程质量保证;系统设计、开发、测试、

安装及调试系统培训、验收。

?项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进

行比较，发现过程误差,提出整改措施。

?项目控制：审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

?项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调,解决工