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中石油重庆公司加油站便利店调整策略研究的开题报告

一、调研背景和意义

中石油重庆公司是中国石油化工集团有限公司所属的重要子公司之一，是负责重庆市区内油气销售服务的主要企业之一。随着社会发展和消费升级，加油站便利店已经成为加油站一个不可或缺的服务模式。便利店可以提高顾客消费体验，增加加油站的盈利能力。因此，加油站便利店的服务质量和经营策略是中石油重庆公司加强竞争力的重要手段。

据悉，中石油重庆公司的加油站便利店已经服务多年，但随着市场变化，客户需求也在不断提高。加油站便利店的运营策略正需要调整，以适应市场竞争的新形势。因此，调研中石油重庆公司加油站便利店调整策略，有助于解决经营问题，提高服务质量，提升企业竞争力，对公司应用研究具有现实意义。

二、研究目的和内容

本研究旨在通过对中石油重庆公司加油站便利店调整策略进行研究，从而提出适合该公司的经营策略，以达到提高企业竞争力的目的。具体内容包括：

1.分析中石油重庆公司加油站便利店的现有问题，结合市场需求和消费趋势，探讨其调整的必要性。

2.调查顾客需求，在了解顾客购买行为和消费习惯基础上，设计一系列生活用品和服务，以满足顾客需求。

3.分析竞争对手的市场策略，探讨中石油重庆公司加油站便利店的优势和劣势，提出适合企业发展的竞争策略。

4.通过市场推广和员工培训等方式，提高中石油重庆公司加油站便利店的服务质量和经营效益。

三、研究方法和步骤

本研究采用课程设计和文献调研相结合的方法，进一步结合问卷调查和实地访谈等实证研究方式，具体步骤如下：

1.对中石油重庆公司加油站便利店的现有运营情况进行梳理和分析；

2.根据市场需求和消费趋势，设计满足顾客生活用品和服务，并通过问卷调查的方式探讨顾客需求和购买行为；

3.了解竞争对手的市场策略，对中石油重庆公司加油站便利店的优势和劣势进行分析；

4.提出适合企业发展的竞争策略，并通过实地访谈和相关文献的学习和调查，探讨如何推广和培训员工以提高企业的服务质量和经营效益。

四、预期结果和价值

通过本研究的深入分析，我们将整理出关于中石油重庆公司加油站便利店的调整策略方案，包括管理模式、产品种类、价值定位、营销策略等方面的改进建议，并探讨如何有效推广和培训员工以提高服务质量和经营效益，从而提高企业的竞争力。本研究的成果具有重要的理论和实践意义，不仅可为其他加油站便利店提供一些借鉴，也可以对中石油重庆公司加油站便利店的发展提出建设性的意见和建议，进而实现经营目标和市场需求的协调。