如何实现机料管理的精细化-2025年精选文档.docVIP

如何实现机料管理的精细化

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1.精细化管理总则

以培育高素养人才、降低各种成本、增加效益为目的，以损失全额赔偿责任制为原则，以各项目动态化日程表为提示，以“谁主管、谁负责”、“量化细微环节”、“工作任务交接制”、“周密支配”、“有效沟通”、“有方法”、“自省”、“赢在

执行”,“调整好心态”为理念，达到“精、准、细、严”管理。

2.材料管理的精细化

材料管理的重点是限制其数量和价格，要求机料负责人必需要亲自了解各种材料、设备选购及周转材料的价格，同时按工程供应设计用量加合理损耗方法设置各种红线，限制临建、工程主体所用各种材料和配件；限制外租周转材料租赁时间和数量，刚好退租；以达到降低工程成本、增加公司效益的目的。对

大宗材料进行招投标、五金小材料货比三家进行选购并按期

向集团公司进行公示，各项目机料负责人必需对公示内容进行评析，发觉并找出存在的问题予以订正。公示日期时效性要强，只要货物到场必需刚好公示，如有以发票日期公示的肯定要注明货物进场日期。机料科每月要刚好与财务部门对账，按时精确上报各类报表并仔细进行材料盘点，分析材料盈亏，对盈亏的材料要

书面分析缘由，并作相关处理确定，报公司机料科。

2.1.大宗材料管理

对大宗材料选购(如钢筋、钢绞线、水泥、减水剂、锚具、水纹管等)严格依据公司规定通过招投标方式限制各项目材料、设备选购及租赁价格和质量，保证材料的质优价廉，降低公司成本。材料申请、选购支配(项目经理要亲自审批，大宗材料选购、设备租赁等，审批后再报公司机料科，机料科在公司内部调剂，不能调剂时再履行相关程序购买或租赁),大宗材料不能一次性全额选购，应留有肯定的调整金，是劳务队材料调拨、领用和租用设备加油等与外单位有经济往来时，实行相应合同签字人授权托付的方式，材料领用、调拨手续做到完善齐全，书面化、证据化；主体用材料为便于核算应注明劳务队或结构物，并经有关证明人签字，达到材料运用合理。严格按程序审批选购，各项目非集中选购、租赁的各种材料及设备，价格必需合理，常用材料的价格明细表需报项目经理，并刚好更新。制定价格指导管理方法，各项目成立价格指导小组，对四周市场

进行定期和不定期调查，确定指导价格，在指导价格内进行选

购。严格审批程序(单价500元以上和单项5000元以上的材料项目机料部门必需报公司机料科，机料科对该项材料调查无异议后报公司领导审批，领导同意后方可支配选购),限制非集中

选购、租赁的各种材料及设备价格，达到价格合理.

2.2.五金小材料管理

小型机具及材料的选购应在驻地旁边较大的材料市场批

发。严格按公司制定的损耗标准，计算劳务队(含内部承包)各种材料，小型机具的运用红线，红线标准制定以后，发放到项目机料部门和各级施工人员手中，做到全员和全过程的限制严格审批，发放各种材料应以各种材料红线为限(适时调整),工具、配件等领用后合理损坏的，经项目经理审批方可以旧换新。内部领用材料必需附材料运用状况登记表，内容包含：设计用量红线，

运用位置，累计领用量等。

2.3.周转材料管理

当周转材料到场后，项目机料管理部门组织机料人员和现场运用人共同验收，无异议后双方共同确认签字，双重担当责任。模板类周转材料在进行试拼无问题后，逐件编号，编号应体现该套模板的名称、整套模板的序号、包含的件数、单件模板在整套模板中位置，项目机料部门依据编号建立周转材料台帐，并报公司机料科，机料科建立、建全公司周转材料管理动态台帐。各项目每月底报四周材料好用状况表，以便机料科在公司范围内对闲

置部分进行统筹调剂。

2.4.拌合站主材管理

对混凝土拌和站实行机料科和拌和站长双管理，拌合站运用的砂石料