项目合同管理制度2024模板.docxVIP

项目合同管理制度2024模板

1、施工合同执行管理

a)接受施工合同交底。

b)执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。

c)根据工程合同，办理进度款支付申请，报送监理项目部和业主项目部。

d)工程竣工后，参与工程合同结算。

e)质保期满后，提交的质保金支付申请。

2、分包合同管理

a)根据施工单位提供的合格供方名录，选择分包单位，配合施工单位起草、签订工程分包合同，具体负责合同条款执行，并上报分包单位资质至监理审批

b)对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题

c)审核分包单位报送的进度款支付申请，配合公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续

d)分包工程完成后，进行分包合同结算

e)分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金，并对分包单位进行资信评价

3、物资供应合同管理

a)根据工程实际情况，报送物资供应计划，根据公司物资管理部门提供的供应商名单和价格，拟定物资采购合同，并上报供应商资质至监理审批

b)对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作

c)物资合同完成后，进行合同结算

d)物资合同质保期满后，审批供应商提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金

4、施工前期合同管理

a)接受前期承包合同交底。

b)协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核

c)根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算

d)经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。

e)前期内容协调完成后，进行前期合同结算。