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【tips】本文是由梁老师精心收编整理,值得借鉴学习!
新产品上市,培训工作你做好了吗?
,代表着一个厂家,对吹响新的冲锋号,大有决胜千里且“非赢不可”的决心!
是整个新品上市过程中,最重要的部分之一。
新品培训工作,不但要配合和市场的整个节奏,更要配合产品的生命周期,趁热打铁、一气呵成,最终推动业绩的持续增长。
“聚焦问题”是美国梅(M.David)提出的五星之一
市面上,新产品培训的招数和方法,笔者观察,各个厂家所谓五花八门,各显神通。
有的厂家省事省心,新品干脆不培训,现在这样粗鲁的厂家少了。
有的给发一张纸,纸上就是产品内容,自己看去。
有的依靠聊天软件,把心产品汇总下,丢到和群完事。
有的利用例会时间,或者在门店几个人集中一起,10多分钟的聊天讲解完事结束。
有的把人拉到室,培训师神吹半天,听的雾里看花,不知所云。
你们属于哪一种呢?
我想说,以现在市场的局势,只要面对线下市场,和,你再好的产品,销售人员不会把产品卖点讲解给消费者,不到产品的,我们所做的培训工作,都是无稽之谈。除非你的产品只卖,不卖价值。
对销售人员来说,熟练掌握产品,更要脱口而出,是做销售人员的最基本的要求。
那么,该如何做呢?
首先,新品培训和其他培训有三点区别
1、培训时间是关键
有的新品,正式上市前夕,就要开始培训,为了应对产品上市后,铺天盖地的热销,往往这个培训的时间都很紧迫,显得尤为重要
2、新品就是陌品
要按照全新的授课和方法去开展,不然学员对产品没有信心,让学员感到是产品是“老酒装新瓶”影响
3、集中会议室培训
面对面授课培训,大家演练,促进
根据大量实践经验,把新品培训方法,归纳为四个步骤:
研讨输出+互动教学+现场+情景演练
这四个步骤的条件:<40人为宜,分为5个小组,在室,培训时间90分钟-180分钟。
研讨输出
获奖者,丹尼尔·卡尔曼在著作《思考:快与慢》中提出,我们有两种水平:“直觉”和“深思熟虑”。
新品做成一页纸,300-400字为宜,排版和清晰,最好不超过7个核心卖点,因为人们对7个以上的卖点很难记住。
15分钟的时间,从大家直接的“直觉”入手,每个小组讨论产出对卖点的讲解方法、和市面竞品如何。然后,每个小组,一人,上台给大家分享本小组的产出成果,老师对讲的优秀学员给予打分奖励。
同时,培训老师梳理大家归纳出来的核心内容和问题,以待备用。
互动教学
下面开始进行培训,针对大家“研讨输出”的内容,晓得群众的“疾苦”,可以有的放矢的讲解。
用,讲解产品卖点
Feature:(属性)是什么?
Advantage:产品特点(作用)干什么用的?
:产品优势(益处)好在哪里?
按照这样的顺序来讲解,让相信你的是最好的。
有的培训讲师,在讲解产品的时候,往往东拉西扯,唾沫星子满天飞,不聚焦到产品本身。
培训讲师在授课中,要灵活运用FAB的方法,进行产品讲解,往往复杂的内容,让人赏心悦目,然后就会潜移默化的,在实际中,学员就会用FAB的方法,对消费者脱口而出的。
同时,产品培训的时间在1个小时为宜,对于抽象的,培训讲师准备视频演示,大家一目了然。
关于产品培训——
培训讲师可以一般,但每一个关键点,必须讲清楚,细致化讲解,以至于可以让学员听透,听懂,进而引导实际销售!这是一个培训讲师的基本,课程听懂才有意义,不明不白,就该下去了!
学员不但要熟练掌握自家的,更要了解的产品,一线销售中,“狼烟四起”“军阀混战”,要对“竞品”的每个卖点给予“对标”分析讲解。
这个过程,可以做提问,让学员自己说出,我们产品的优势,以此看出,学员对“竞品”知识的了解程度。让学员晓得:我们有的,别人没有的,增强学员对新品的信心。
现场
其实每个人都不想笔试的,从小到大,在“考考,老师的法宝、分分,学生的命根”的阴影下笼罩到现在,可是,产品笔试和其他笔试还是不一样的。
产品笔试不是目的,只是手段,成人的不是学生的考试,考试是检核你课程学习的内容,会更是让你加深印象。
有的学员说:产品知识考的好,不一定的好。这样说也有道理的。
但是,产品知识掌握不牢固,你作为,你觉得合格吗?
好,是因为多方面的努力达成,产品知识是基础,但不是全部。
就好比,盖的砖块,你盖房子少哪块砖都能盖起来,但问题你没有砖是盖不起来的。
业绩=知识++
考完评分,公布正确答案,不合格的可以下次,考试成绩一定要公布合格和不合格,对于累计3次不合格的要记录在册,现场补考。
每组都要上台实战演练,5分钟,每小组抽签。如是:情侣、学生、商务人士、老人....,如消费者提出疑点、竞品、....,每个签设置演练场景,针对不同的,不同的消费者。演练的目的不是要“成功”,而是让大家相互学习“演练的过程”。
演练中往往“妙语连珠“,活跃课堂氛围,”诞生“接地气的讲解方法,我们要相信高手在民间的力量。把演练场录
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