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中外合资项目管理模式的探讨与实践——以宁波四期合资码头项目为例的开题报告

1.研究背景与意义

近些年来，在国家“一带一路”战略推进的背景下，各类中外合资项目的建设进一步加速。中外合资项目建设具有一定的优势，但也面临不少的挑战。其中，项目管理模式的选择以及实施质量的保证是影响合资项目成功的主要因素之一。

以宁波四期合资码头项目为例，该项目是宁波港集团与马来西亚港口机构共同投资兴建的一个大型综合性港口。该项目从规划到实施，一直以“平等、互利、协作、共赢”的原则为基础，采用了一系列创新的管理方式，成功地运营了十多年，成为中外合资项目管理的典范之一。

因此，对宁波四期合资码头项目的探讨与实践，有助于总结出一套适用于中外合资项目的管理模式，促进更多类似项目的成功实施。

2.研究内容与方法

本研究将围绕宁波四期合资码头项目的成功管理模式，从以下几个方面进行探讨：

（1）宁波四期合资码头项目的发起及合作方式分析；

（2）项目管理模式的选择与实施过程分析；

（3）项目实施中遇到的问题及解决方法分析；

（4）宁波四期合资码头项目成功的经验总结与启示。

本研究将采取文献资料法、案例分析法、问卷调查法等研究方法，通过调查、访谈、分析数据等方式，对宁波四期合资码头项目进行深入研究，总结出一套适用于中外合资项目的管理模式。

3.预期成果

本研究的预期成果如下：

（1）提出适用于中外合资项目的管理模式，为合资项目的成功实施提供可借鉴的经验；

（2）为国内外企业在开展中外合作项目时提供有价值的参考与借鉴；

（3）为研究中外合资项目管理模式的学者提供新的思路与参考。

4.研究进度安排

第一阶段：文献资料搜集与归纳（时间：2022年4月~2022年5月）

第二阶段：案例分析与问卷调查（时间：2022年6月~2022年8月）

第三阶段：数据分析与总结（时间：2022年9月~2022年11月）

第四阶段：论文撰写与修改（时间：2022年12月~2023年1月）