2024年采购内勤工作总结.docx

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2024年采购内勤工作总结

选购 内勤工作总结1

时间飞逝，转瞬间xx年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，相互学习，以脚踏实地的看法，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺当开展。xx年上半年里进行的主要工作有：

一新产品投放及改进。

在接着运用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息具体记录，刚好调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认状况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于限制范围内。刚好传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，刚好与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进安排300余项。

二市场安排、工装模具安排。

市场选购 安排、工装模具安排自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷便利且有利于随时驾驭选购 安排进度、选购 单价改变、供应商交货状况、质管检验状况等信息。在运用ERP进行调度的同时，建立市场选购 安排台账，将全部的市场选购 安排具体记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点督促业务员落实状况，时刻关注进度。迄今已下达市场选购 安排3300余项，工装模具选购 安排20xx余项，基本按安排时间完成。

三质量信息处理及三包业务。

接着运用质量信息台账，具体记录车间装配过程中以及客户运用过程中出现的质量问题，截止6月底已记录质量信息270余项，每天进行查看调度，督促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满意车间正常装配需求。运用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，刚好进行分解，传递各业务员，要求刚好退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。

四合格供方的管理评价。

严格遵循公司规章制度，根据9000体系要求，仔细筛选优质供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥选购 部的职能，加强对供应商的管理与限制，确保其供货实力和供货质量稳步提高，从源头上保证选购 零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货刚好率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好打算工作。

五合作协议、模具合同的管理。

实时维护专项台账，将全部协议以及模具合同根据签订时间编号排序，并登记在台账上，便利查找管理。

六其它工作

1.主动参加了GGP系列产品与139系列产品的降价工作，理顺了

工作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

2.主动参加了公司组织的产品分级管理工作。

3.参与了公司ISO14000环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的`资料，为迎接ISO14000环境管理外审做好了打算工作。

4.参加了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本合作协议的工作。

行百里者半九十，xx年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好xx年度的各项工作，结合上半年度发觉的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面：

1.仔细实行领导交办工作，勤请示、勤落实，刚好汇报完成状况。

2.加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺当完成新产品开发安排发挥主动作用。

3.加大市场选购 以及工装模具选购 安排调度力度，保证按时完成。

4.进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。

5.