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摘要在当今飞速发展的时代，房地产单纯的扩大项目发展已经无法满足人们对美好生活的向往和现代的住房需求。面对日愈激烈的竞争，各房企积极探索适合自己发展的管理模式，不断创新，确定有效的新的发展战略。进度管理是企业的核心管理目标之一，有效的进度管理是公司按时完成建造目标的重要因素。AY公司作为中小型房企的一员，自身同样面临着此类问题。本文选取了公司的三个在建项目，对其进度现状进行分析，运用文献分析、实习数据收集、访谈等方法重点对前期计划制定、计划执行和执行后出现的进度问题进行分析，得出影响全周期进度的重要因素，从而探索解决问题的方法，进行项目优化，最后对AY公司的进度管理
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