师大后勤商贸公司管理制度.pptx

师大后勤商贸公司管理制度汇报人：2023-12-28

目录contents公司概述与背景人力资源管理制度财务管理制度采购与供应商管理制度库存与物流管理制度销售与客户关系管理制度质量安全与环境卫生管理制度

01公司概述与背景

为了满足师范大学师生日益增长的物质生活需求，提升校园商业服务水平，师大后勤商贸公司应运而生。成立背景致力于成为校园内最具影响力的商贸服务提供商，为师生提供便捷、优质、全面的商业服务。公司目标公司成立背景及目标

涵盖餐饮、超市零售、文具用品、打印复印、快递收发等多项业务。经营范围主要面向师范大学全体师生员工，同时也可服务周边社区居民。服务对象经营范围与服务对象

运营部负责公司各业务板块的运营管理、服务质量监督等工作。市场部负责公司品牌宣传、市场调研与拓展等工作。财务部负责公司财务管理、预算编制与成本控制等工作。组织架构公司设总经理一名，下设行政部、财务部、市场部、运营部等四个部门。行政部负责公司日常行政事务管理、人事招聘与培训等工作。组织架构与部门职责

02人力资源管理制度

根据公司业务需求和人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和任职要求。招聘计划招聘渠道选拔程序通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。建立科学的选拔程序，包括简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。030201员工招聘与选拔程序

构建完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、专业技能培训等，提高员工综合素质和业务能力。培训体系建立定期考核制度，对员工的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价，为激励和晋升提供依据。考核制度设立多种激励机制，如优秀员工奖、创新奖、年终奖等，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制培训、考核与激励机制

薪酬福利及奖惩措施薪酬体系制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平，吸引和留住优秀人才。福利待遇提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益和福利。奖惩措施建立明确的奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对违反公司规定的员工进行相应的惩罚和处理。

03财务管理制度

遵循全面性、合理性、可行性等原则，确保预算与实际业务需求相符合。预算编制原则各部门提交预算申请，财务部门汇总、初审，提交公司领导审批，最终由董事会审议通过。预算编制流程在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需按照相应流程进行申请和审批。预算调整机制预算编制及审批流程

成本核算方法采用作业成本法、标准成本法等核算方法，确保成本数据真实、准确。成本控制措施通过制定成本计划、加强采购管理、优化生产流程等方式，降低公司运营成本。成本分析与考核定期对成本进行分析和考核，找出成本差异原因，提出改进措施。成本控制与核算方法

按照国家财务制度和公司规定，定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告。财务报告编制运用比率分析、趋势分析等方法，对公司的偿债能力、营运能力、盈利能力等进行分析。财务分析指标建立财务预警机制，及时发现潜在的财务风险，采取相应措施进行防范和化解。财务预警机制财务报告及分析指标体系

04采购与供应商管理制度

根据后勤商贸公司的业务需求，制定详细的采购计划，包括采购物品的名称、数量、规格、预算等。采购计划需经过相关部门审批，确保采购计划符合公司战略和业务需求，同时避免浪费和不必要的支出。采购计划编制及审批程序采购计划审批采购计划编制

通过市场调查、竞争性谈判等方式，选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商。供应商选择定期对供应商进行评估，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的考核，确保供应商能够持续提供优质的商品和服务。供应商评估建立供应商监督机制，对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同约定履行义务，保障公司的利益。供应商监督供应商选择、评估与监督

采购物品验收建立严格的采购物品验收制度，对采购物品进行数量和质量上的验收，确保采购物品符合合同约定和公司要求。采购结算与支付按照采购合同的约定和公司财务管理制度，进行采购结算和支付工作，确保资金安全。采购合同执行采购人员需严格按照采购合同的约定执行采购任务，确保采购物品的数量、质量、价格等与合同一致。采购合同执行及验收规范

05库存与物流管理制度

物品分类根据物品性质、用途和存储要求，将库存物品分为食品、日用品、文具、五金电料等类别。存储要求各类物品应分区域、分货架存放，遵循先进先出、重物在下、轻物在上等原则，确保物品存储安全、方便取用。库存物品分类及存储要求

03盘点流程定期对库存物品进行盘点，确保账物相符，发现差异及时查明原因并处理。01入库流程接收货物时核对数量、规格、质量等信息，无误后办理入库手续，更新库存记录。02出库流程根据领料单或销售单办理出库