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路灯维护方案
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目 录
TOC\o1-2\h\z\u一、工程概况 3
二、路灯维护方案 3
1、人员机械配备 3
2、路灯维护流程图 5
3、维护人员管理制度及职责 6
三、日常管理工作内容 14
1、路灯管护的标准和标准 14
2、路灯管理质量标准及相关要求 16
3、维护主要内容 17
四、安全生产、文明施工 18
1、安全保证措施 18
2、文明施工措施 19
五、管理制度 21
1、巡查车辆的使用管理规定 21
2、路灯管理制度 21
3、巡查检修内容 23
六、维护管理质量目标 27
七、维护管理质量保证措施 31
1、建立质量责任制 31
2、人力资源管理 32
3、建立材料进场检验管理制度 32
4、思想教育保证措施 32
5、技术管理保证措施 33
6、质量控制技术措施 33
项目经理/负责巡视班组
项目经理/负责
巡视班组
技术资料
施工班组
材料采购保管
维护施工人员
XXX城区市政路灯管护工程，维修范围XXX县城主街道1322盏路灯的日常管理，主要维护项目以合同签订维护清单为主。
二、路灯维护方案
本项目维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明维护工程，公司本着对采购人负责的态度，建立市政路灯维护工程项目部，全权负责该项目的路灯维护与管理。本项目部将由项目经理和负责人负责协调各单位部门积极配合，严格按照采购人要求，落实单位责任制，指派专职人员定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报采购人。
1、人员机械配备
成立市政路灯维护工程项目部，项目部由项目经理和负责人负责，负责工程维护计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。
以下是市政路灯维护工程项目部组织结构：
各工种配备人员情况
序号
工种名称
人数
1
巡视班组
2
2
资料员
1
3
质检员
1
4
维护电工
3
5
材料采购
1
6
仓库保管
1
7
普工
6
机械配备计划
序号
机械名称
数量
1
巡视机动车车辆
1辆
2
升降工程车
1辆
3
小型发电机
1台
4
小型电焊机
1台
5
万用表
1套
6
兆欧表
1套
7
接地电阻表
1套
8
开孔器
1套
9
吊篮
1套
10
电锤
2把
11
手枪钻
2把
2、路灯维护流程图
上级有关部门指令或巡查人员发现问题
上级有关部门指令或巡查人员发现问题
项目经理/负责人
公司派遣资料员
派遣维修人员
检查故障原因
制定、确认维护方案和措施
维修人员从仓库保管处领取材料
到达维修现场，根据故障原因进行检修
5
排除故障原因
检查维护效果
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3、维护人员管理制度及职责
〔1〕维护人员管理制度
① 项目经理及负责人负责本组人员的人身、交通、施工安全，把好技术质量关，带领全组人员做到文明安全施工。
② 组员和司机服从组长领导，互相协作，按时按质量完成维修工作任务，完成上级考核的亮灯率、设施完好率、及时修复率指标，完成临时交给的其他任务。
③ 项目经理和负责人要以身作则，坚持优质服务，带领全组人员严格执行各项制度和技术指标。
④ 全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况，按划分的维修范围完成每天的巡查维修任务，不得遗漏不修。
⑤ 项目经理和负责人负责安排做好每天的维修记录，修灯时设置安全标志，带好安全帽，注意车辆和行人动态，采取有效防范措施，进行高空、带电作业时，要密切观察工作范围的情况，确保安全。
⑥ 维修工作中及时发现问题、处理问题，并向维修队长及所领导汇报情况。
⑦ 做到节约能源和材料，保护公物，做好材料的修旧利用工作，使三相负荷接近平衡，不得无故停止路灯设施运行。
〔2〕项目经理及负责人岗位职责
① 负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。
② 负责工程项目的安全管理工作。
③ 确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
④ 根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。
⑤ 对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
⑥ 负责组织或参与投标活动，参与合同评审。
⑦ 组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
⑧ 负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司培训计划。
⑨ 负责按规定组
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