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建筑工程项目投资风险管理研究

工程建设项目往往由于项目工期长，工程量大，前期估算失准，施工场地无法按合同约定按时交付、环境等不可抗力因素众多影响而存在较大的项目投资风险。例如，在工程项目建设过程中经常由于施工场地相互交叉、施工内容经常变更、项目安全质量管理、施工现场环境因素、自然灾害等不可抗力因素给建筑工程建设造成隐患，给项目投资方带来项目投资风险，影响建筑工程项目预定投资回报率。因此加强建筑工程项目投资风险的管理，减少工程项目建设中的安全质量等问题，降低工程建设投资风险，保障投资回报显得尤为重要。

一、当前建筑工程项目投资风险管理存在的问题

（一）建筑工程项目建设工期加长

一般建筑工程项目在前期进行工程估算的时候是根据合同约定的工期或根据现场实际核定的工作量来进行估算的，如果在实际施工过程中，施工场地因其他施工单位拖延或天气等原因未能及时移交清理出来，或项目设计施工变更等原因导致施工现场返工，最终导致建设工期比原估算工期长很多，这样就会导致项目施工成本加大，项目利润降低，最终影响建筑工程项目的投资回报。

（二）投资前期预算失准

项目投资预算是所有建筑工程项目决策投资与否的依据，对投资项目可行性的研究判断准确与否直接影响投资结果的决策。一般投资者在对项目进行投资决策前，会请评估投资机构或预算人员进行投资预算，形成可行性研究报告，在可行性研究报告中明确收入成本费用等构成情况，同时对项目施工现场进行评定与勘查，调查了解建设单位资金状况、投资实力、风险背景等，这些都是判定项目投资与否的决策依据。但在实际工作中，很多投资者在进行项目投资决策前很少进行建设单位背景调查，在可行性研究报告及数据统计分析方面做得也不够直观全面，导致投资预算结果失准，从而影响了投资决策并影响投资回报。

（三）施工项目风险管理水平落后

在建筑工程项目施工过程中，一些企业投资者管理水平落后，风险管理意识不够强，不利于保障项目达到原预定的投资回报水平。现在发达国家企业都比较重视风险管理工作，会根据市场发展趋势调整企业的项目风险管理模式。每个投资项目都具有很强的专业性，需要实施者在实际建设过程中严格控制各个环节的速度与质量，以保障投资收益回报的最大化。现实中很多投资者缺乏专业的知识、专业的管理工作经验，不熟悉投资项目的基本流程，无法从质量工期等方面进行严格控制，导致项目投资风险加大。

（四）工程项目技术投资风险

随着社会的进步与发展，竞争也在加大。一个建筑工程项目要想在建筑工程项目中有其独特的风格与优势，多半会在项目建设过程中采用一些新型科学技术，但新型科学技术对施工操作人员的技术水平与能力等要求很高，本身企业的人员难以达到条件，需要项目投入较大的成本来引进新型科学技术和相关操作人员。而这些新引入的新型科学技术在整个项目施工过程中是否合理，从整体层面看是否协调都是需要着重考虑的地方，不然可能会对整个项目建设带来风险，并引发投资风险。

（五）工程项目验收结算风险

在项目建设完工竣工验收过程中，因发包方资金紧缺、故意刁难、人员频繁变更等因素影响，致使项目迟迟无法竣工验收结算。存在因发包方人员变更，要求涉及的竣工验收结算资料重新走签字审批流程的情况，或以不是本人经手不清楚情况为由拒绝办理的情况。一旦项目完工后不能及时办理竣工结算，则会加大项目维修投资的风险，所投入的资金也无法及时回笼加剧投资者本身的资金周转压力。如发包方资金出现状况，则可能会形成投入资金无法收回的投资风险。

（六）项目投资的政策风险

近年来，随着国家经济的快速发展，建筑业也在飞速发展中，国家为了各项经济的健康稳定发展，制定了一系列措施政策来引导市场经济健康稳定发展，像这样的情形势必会对建设项目在投资阶段有所影响。故国家根据当前国情出台的一系列控制手段及措施都可能会在项目建设的投资中造成一定的风险影响。

（七）风险责任主体不明确

在工程施工过程中，由于投资决策者与承担责任的主体不一致导致投资风险责任主体不明确。实际中许多企业对投资风险缺乏深刻理解与认识，对投资风险责任不落实，不重视项目索赔制度的管理约定，不注重档案资料的完整规范性，导致需要使用资料时出现资料不齐全等情况而错失索赔或反诉良机，给企业增加经济损失。

二、加强建筑工程项目投资风险管理建设的对策建议

（一）加强现场监理管理

基本每一个建筑工程项目建设过程中都有工程监理企业的参与，监理单位在施工建设过程中起到衔接建设单位与施工单位的作用。能有效地约束其他施工单位控制其项目进度、施工质量等，以免对其他施工单位工期造成延误。所以建设单位在工程招标前应选择信誉好、实力强的监理公司，避免监理单位由于人力物力投入不足，造成施工现场监理管理不到位，从而严重影响项目建设的进度与质量。同时建设单位也要对监理单位有一定的约束作用，以免监理单位与施工单位联合隐瞒，造成施工