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地下室超线荷载梁模板施工模板工程施工安全保证措施
目录
TOC\h\z\u5.1组织保障措施 1
5.1.1安全生产组织机构图 1
5.1.2安全生产职责划分 1
5.2技术措施 3
5.3监测监控措施 5
5.3.1监测监控目的 5
5.3.2过程监控 5
5.3.3浇捣混凝土监控 6
5.3.4监测方法 7
5.3.5监测频次 8
5.3.6监测预警值 8
5.3.7监测仪器设备 9
5.3.8监测人员 9
5.4模板工程安全目标 9
5.5危险源辨识 9
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5.1组织保障措施
5.1.1安全生产组织机构图
企业安全主管部门
企业安全主管部门
专业分包项目部
劳务分包项目部
业主、监理
木工、架子工、混凝土工、钢筋工、水电工班组
项目执行经理:杜伟
安全总监:崔健
项目总工:杨旭
技术部:陈展龙
工程部:张新禄
质量部:孔德源
材料部:张婷
商务部:刘玮
项目经理:夏东雪
政府安全监督部门
5.1.2安全生产职责划分
序号
岗位名称
职责和权限
1
项目经理
1、为企业在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表企业履行对业主的合约,并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。
2、主要负责工程的全面管理工作,协调各部门、施工队之间的关系,是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。
2
项目执行经理
1、在项目经理的领导下,负责工程项目生产管理。
2、参与编制和下达年、季、月度施工生产计划,并组织实施。
3、采取一切措施,确保工程质量和人身安全,杜绝各类事故的发生。
4、负责组织土建、机电预留单位、供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交等工作。
5、协调项目施工期间的资源利用,接受公共部门对分包管理的建议和工作联系,并为其工作提供帮助。
3
项目总工
1、在项目经理领导下,负责防水施工的全面技术管理工作。
2、主持深化设计文件审核,主持复测、控测及竣工测量,督促并检查技术人员作好技术交底工作。
3、负责编制施工组织设计,参与重大方案的制定,审核单位工程的施工组织设计。
4、主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。
5、负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施,主持工程竣工文件编制。
4
商务经理
1、主管合约商务部的各项工作;
2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;
3、审核各分包商制定的物资和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
5
技术工程师
1、在项目总工的领导下负责本项目技术管理工作。
2、对工程节点进行深化设计。
3、积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目贯标工作的正常进行。
4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括各分包工程在内的工程统一档案。
5、对分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
6、负责现场分项工程验收。
6
专业工程师
1、编制土建项目月施工进度计划、生产要素需用计划,并组织、协调现场计划落实施工。
2、协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置工作。
3、负责收集、整理土建工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息,并填写施工日志。
4、参与单位工程质量评定,办理交工手续,整理竣工资料,编写施工技术总结。
5、组织开展现场土建施工人员的质量、安全教育和日常工作,落实质量、安责任制,并做好相关记录。
7
安全总监
1、在项目经理领导下负责本项目安全管理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划。
3、定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作。
4、负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。
8
材料工程师
1、负责设备、材料供应管理工作,依据施工图预算和施工进度计划,编制设备进场、材料采购计划。
2、负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作,办理材料出、入库手续。
3、负责材料市场询价调查,参与材料招标采购活动,组织材料进场、回收和处理剩余材料。
4、负责协调现场周转材料租赁及管理。
5、负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点,负责月度材料核算,分析物料消耗和材料成本。
9
质量工程师
1、贯彻落实国家的各项防水质量标准、规范,对现场的各分部分项工程进行质量监督和验收。
2、负责对接政府质量监管部门,落实各项整改工作。
3、参与现场的
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