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2024年人力资源部工作计划(精选31篇)
2024年人力资源部工作计划篇1
20xx年就是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发
展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也
将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座
大厦,企业自身人力资源状况就是根基,人力资源六大模块就是主
体结构,而人力资源管理者就是大厦的规划设计者,如何让这座大
厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20xx
年我们将结合集团实际状况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最
终完成20xx年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完
成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训
工作全面推进,员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活
动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具
体工作计划如下:
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的
实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操
作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力
资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人
力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完
成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注
度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理
制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一就是企业文化导师,主
要职责就是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企
业文化,让其尽快融入公司;二就是业务导师,主要职责就是帮忙
新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公
司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其
对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑。对
于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方
法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予
颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训就是一个公司提升员工素质的
有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实
行学分值,并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养
类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务
类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学
习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、
培训等。年度将评出学习用心分子,并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册就是指引员工熟悉公司企业文化、
了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,就是指引员
工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进
行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如
基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调
整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的
管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,
对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分,
将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工:入司
两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗
位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施
绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇
总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常
基本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在20xx年将做一次全面的
培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能
培训、强化培训、基本素质培训分类,并实行年度培训积分制。
1、新入职培训,主要就是让新入职的员工熟悉集团的基本状
况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按
季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关
资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培训结
束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依
据。
2、业务知识的培训,主要就是提升员工业务潜力学习,从而提
高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管
或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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