2024年安全工作总结(汇编篇).docxVIP

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2024年安全工作总结(汇编篇)

平安工作总结1

今年以来，我在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，、完善制度、夯实基础、落实平安职责，车间将平安职责书的资料逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安职责书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。

一、取得的主要成果

1、实行上级精神，增加员工平安职责岗

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终坚持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实职责，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提提议、堵漏洞

隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不解除隐患，就难保证平安生产。所以，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，经过大家努力，1—12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率到达100%，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的`平安、顺畅奠定基础。

3、实行《平安生产法》，加强基础管理工作

为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行许多调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、职责与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导职责，落实职责追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产职责制、建立平安生产长效机制奠定基础。

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。

车间组织各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。组织了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》、《受限空间作业平安管理规定》以及《动火作业平安管理规定》。

4、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情景，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，经过培训不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。

5、以人为本”，加强平安建设

平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。

6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。异样是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力气刚好抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，熬炼应急防护本领

为了能正确应