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薪酬系数矩阵构建六步走

整理者：逢云清

2011年12月

一、管理工具名称

薪酬系数矩阵构建六步走

—2—

二、基本介绍

■基本概念：

薪酬系数矩阵的构建是薪酬项目中的主体部分。通过薪级、薪档的设置，构建薪酬数理矩

阵，以便薪酬的整体管理和测算。

■工具用途：

用于薪酬体系设计。

■工具出处：

借鉴外资咨询公司薪酬设计理念及实际薪酬项目操作经验。

■创新点：

规范薪酬体系搭建方法。

■创新背景：

薪酬项目运行中的总结。

北京北大纵横管理咨询有限公司

AlliancePKUManagementConsultantsLtd

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三、工具操作介绍

—4—北京北大纵横管理咨询有限公司

—4—

AlliancePKUManagementConsultantsLtd

三、工具操作介绍

1

薪级数量确定要与客户原有的薪酬等级、职务等级相衔接

2

主要以客户薪酬政策为目标参考历史薪酬数据和市场薪酬数据

主要以客户薪酬政策为目标

参考历史薪酬数据和市场薪酬数据

这一步是关键

3

搭建薪级数列从薪EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(酬数字转变为薪酬系),及趋势线预测的方式)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(过),将)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(程),具)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(中),体)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(，),的)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(要),数)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(利),字)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(用),转)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(到),换)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(散),成)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(点),数)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(图),列)

4

每个薪级，最高薪档与最低薪档跨度确定参考EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(以),薪)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(客),酬)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(户),体)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(薪),系)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(酬),或)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(政),经)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(策),验)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(为),设)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up11(主),置)

5

以客户薪酬策略为主参考原薪酬体系或经验设计

以客户薪酬策略为主

参考原薪酬体系或经验设计

每个薪级，薪档数量确定

6

构建薪酬体系矩阵前5步完成后，这一步水到渠成

—5—北京北大纵横管理咨询有限公司

—5—

三、工具操作介绍

1

薪级数量确定

2

3

各薪级目标薪酬数额确定

搭建薪级数列

①、②、③步工作的完成，就已经

将薪酬体系的主干搭建起来

薪级

目标薪酬

中位值系数

1

116458

11.65

2

105236

10.52

3

87069

11.79

4

34605

3.30

5

11786

1.12

—6—

—6—

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④、⑤、⑥步工作就是将薪酬系数主干丰富成为一个薪酬体系矩阵三、工具操作介绍

④、⑤、⑥步工作就是将薪酬系数

主干丰富成为一个薪酬体系矩阵

北京北大纵横管理咨询有限公司

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薪级

1档

2档

3档

4档

5档

6档

7档

1

10.21

10.67

11.15

11.65

12.17

12.71

13.28

2

9.23

9.64

10.07

10.52

10