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集团企业流程优化与IT信息化总体规划报告
目录
I项目目标和总体规划思路
II流程优化和IT规划项目的主要成果介绍
III未来建设规划和下一步工作
本项目的目标及范围
本项目的主要业务目标是在充分分析XX业务管理现状的基础上回答XX总部各业务部门在业务运
营活动中管什么、如何管的问题
1.XX集团总部业务管控能力设计及部门职责明晰
2.梳理优化XX总部各业务管理部门的管理流程
3.信息化蓝图和技术演进路线规划
设计总部管控能力，明晰集团各部门职责
设计总部管控能力，明晰集团各部门职责
梳理优化各部门管理流程
内部电力煤化工
煤炭生产铁路港口航运市场
外
部
市
信息化蓝图和技术演进路线规划
场
本项目的目标及范围
本项目的主要业务目标是在充分分析XX业务管理现状的基础上回答XX总部各业务部门在业务运
营活动中管什么、如何管的问题
1.XX集团总部业务管控能力设计及部门职责明晰
科学发展、再造XX，五年实现经济规模翻番
2.梳理优化XX总部各业务管理部门的管理流程
3.信息化蓝图和技术演进路线规划
B梳理XX总部业C分析目前XX集团
A设计XX总部业务
设计总部管控能力，明晰集团各部门职责
设计总部管控能力，明晰集团各部门职责
务部门之间的协同管理流信息化现状；结合优化后
管控能力，完成XX两总部
梳理优化各部门管理流程的集团管控架构和业务流
程和总部与二级部门之间
合并后，总部各职能部门的管理界面，以提高企业程，规划未来3至5年的信
内部电力煤化工
煤炭生产整体管理效率和保证业务息化蓝图和实施路线。
的定位和职责分工。铁路港口航运市场
外
战略目标的达成。.
部
市
信息化蓝图和技术演进路线规划
场
本次项目的主要任务在于分析XX集团目前业务管理现状，发现问
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