原创力文档- 1、本文档共26页，其中可免费阅读8页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程部港工土建主管绩效考核指标汇报人：2024-01-07
引言工作业绩指标团队管理能力指标个人能力素质指标客户满意度指标考核方法与流程目录
01引言
通过对主管的工作绩效进行定期考核，确保其能够按照公司的要求和标准，高效、准确地完成各项工作任务。提升工程部港工土建主管的工作绩效将主管的绩效考核与公司的战略目标相结合，确保主管的工作能够紧密围绕公司的整体发展方向，推动公司战略目标的顺利实现。促进公司战略目标的实现目的和背景
主要考核工程部港工土建主管在项目管理、团队建设、技术创新等方面的工作成果和业绩。工作业绩评估主管在项目规划、组织协调、决策分析等方面的工作能力和水平。工作能力考察主管在工作
文档评论（0）