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屋顶分布式光伏电站设施工方案

屋顶分布式光伏电站施工方案

第一章：编制说明

第一节：编制目的

本文是光伏发电项目第一阶段的纲领性文件，旨在依据设

计图纸和现场施工条件编制可操作的施工组织设计，以指导工

程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任

务。

第二节：编制说明

1、本项目位于XXXX，经济和文化发展基础强劲，基础

设施完善。拟建的光伏发电项目将改善城市及当地环境，提升

城市品质。

2、严格按照国家和地方管理的规定对施工现场进行管理，

建立人员档案制度。

3、按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目

的质量体系工作。

4、结合工程建设施工中的实践经验和同类型工程施工成

功经验，编制本工程的施工组织设计。

第三节：编制依据

1、该项目设计图纸。

2、国家和地方现行的施工验收规范、规程、标准、规定

等。

第二章：工程概况

第一节：工程总体概况

1、地理条件：该项目位于XXXX市，交通便利、地势平

坦，现场布置条件好，适宜施工。

2、建设条件：（1）丰富的太阳光照资源，保证很高的发

电量；（2）便利的交通、运输条件和生活条件，为施工提供

充足的运输工具；（3）建设点场地开阔、平坦，非常符合建

设光伏电站。

3、工程内容：本项目屋顶有效面积60m2，采用260Wp

光伏组件24块组成，共计建设6.44KWp屋顶分布式光伏发电

系统。系统采用1台6KW光伏逆变器将直流电变为220V交

流电，接入220V线路送入户业主原有室内进户配电箱，再经

由220V线路与业主室内低压配电网进行连接，送入电网。

第二节：项目总工期

拟计划工期为年月至年月，具体工程按合同约定执行。

第三章：施工组织管理

第一节：施工管理机构及保证措施

施工管理机构设立施工经理、现场质量安全员、技术员、

材料员、机械员等职位，建立施工现场安全保障措施，保证施

工期间安全、文明施工。同时，建立质量监督检查机制，确保

工程质量符合国家标准和有关规定。

项目经理部是负责施工现场全面工作的管理机构，拥有合

理的现场组织机构和职权，明确各管理人员的职责和任务，以

实现工程目标和公司荣誉为目标。

首先，项目部以项目经理为第一责任人，全面管理工程的

质量、进度、安全和投资成本控制。同时，组织并带头研究和

讨论各种新工艺、新方法、新技术和新材料。对工程中的各管

理人员进行合理的分工，并协调各工序之间的矛盾。

其次，技术负责人是技术主管，负责施工技术、工程质量、

计量支付、测量和试验等工作。他还负责管理工程技术上的各

项事物，并对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和与建

设单位或设计单位进行技术交流。

质检负责人主要负责工程质量的管理、监督和监察，对工

程质量具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做

出停工、返工等决定。

施工技术员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施

工协调等工作，负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编

制和实施、施工记录、竣工文件的收集和整理等工作。

安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现

场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工

作。质量员主要负责工程质量的管理、监督和检查。

材料员主要负责施工用料的保管和供应，还负责机械设备

的使用、维修、调度等管理工作。

施工目标包括质量、工期和安全目标。质量目标是确保合

格，争创优质；工期目标是按时完成工程；安全目标是杜绝重

大事故，把事故发率压缩到最低限度，并控制事故轻伤率。

根据工程现场的实际情况，确定工程标段为三个施工班组：

土建施工队、结构施工队和XXX。在施工过程中，各工种、

机械均由项目部统一部署，统一协调安排。

施工顺序是先由土建施工队进入现场，对现场的整体方位

进行放线定位作业，展开结构的安装和组件的安装工作。接着，

进行电缆的连接、汇线箱和控制部分的安装。

为确保施工顺利进行，项目部确定了具有丰富施工管理经

验的施工管理班子，配备齐全的各工种技术力量和稳定的项目

部人员。该项目部的特点是团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢

打硬仗、创优意识强。