2024年部门主管就职演讲稿.docxVIP

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2024年部门主管就职演讲稿

部门主管就职演讲稿1

敬重的领导：

我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有xx年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我特别酷爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，主动进取不够，近年来看到事业的快速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮变更了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和激励，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现实力。

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，确定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者实力的凹凸，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着确定性的作用。

管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力，这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从细微环节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。

部门主管就职演讲稿2

敬重的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！我叫xx，今年xx岁，高校学历，经济师，党员，1998年参与xx公司工作，现任xx公司后勤部职员，在公司工作的8年来，我深深感到xx公司领导和同事们给了我很大的关切和帮助，他们的思想水平、工作实力、主动进取的精神，值得我学习，今日我在领导和同志们的激励下，参与这次会计主管的竞聘，在此我感谢你们给我的这一次机会。在多年的工作和学习中，我深深地体会到，只有学习、实践才能使自己各方面的素养不断提高，每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的`热忱投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。我这次参与会计主管的竞争，主要理由是：第一，我酷爱这份工作，情愿为这项工作付出本人最大的努力；其次，我认为自已充分具备担当这一职务的实力与水平，并情愿通过担当这一职务使自身的作用得到更充分的发挥；第三，我认为这次参与竞聘是熬炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。我参加竞争的优势，归纳起来，有以下几点。正逢能吃苦年龄。思想进取，朝气蓬勃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中。对新事物新学问求……

部门主管就职演讲稿3

敬重的领导，敬爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

首先，感谢公司决策层的信任，给我